沙盘启动——七国组建与战略制定
沙盘启动——七国组建与战略制定
一、破冰与团队组建
- 1. 划分七国，角色分工（国君/丞相/将军/使臣）
- 2. 国家顶层设计：文化、制度、编制
- 3. 使命宣示与团队风采展示
二、规则与目标导入
- 1. 沙盘背景与道具认知
- 2. 国力提升目标与计分体系
- 3. 外交方针制定与初始资源采购
口戈天下：领导力、决策与跨部门沟通沙盘（战国七雄）
面向中高层及储备管理者，以1—2天七国沙盘研讨整体目标、资源配置、授权和跨部门沟通，通过博弈复盘制定协作行动
授课讲师：
宋婷婷 · 人力资源与管理沙盘实战专家
课程大纲
沙盘推演——国力博弈与合纵连横
沙盘推演——国力博弈与合纵连横
一、国家建设期
- 1. 组内决策与国力值采买
- 2. 交易谈判与结盟准备
- 3. 资源分配与短板补强
二、战争与外交期
- 1. 提交战书与战争结算（割地/赔款）
- 2. 合纵连横的外交谋略
- 3. 全局观下的竞争与合作权衡
复盘·沟通协作的障碍与后果
复盘·沟通协作的障碍与后果
一、协作不畅的负面后果
- 1. 人的层面：决策错误、冲突加剧、关系恶化
- 2. 事的层面：效率降低、资源闲置、目标落空
- 3. 对照现实部门的"部门墙"现象
二、六大根因剖析
- 1. 目标利益分歧、信息不对称、本位主义
- 2. 领导力不足、沟通技能欠缺、情感驱动
- 3. 从根因映射到本企业的协作病灶
复盘·领导力与跨部门沟通破局
复盘·领导力与跨部门沟通破局
一、沟通的本质与模型
- 1. 表达—倾听—提问—反馈；沟通漏斗
- 2. 系统思考冰山模型（事件—趋势—结构—心智模式）
- 3. 看清跨部门冲突背后的结构
二、跨部门沟通实战技巧
- 1. 建立安全：倾听三步法、5W1H提问
- 2. 以终为始的精准表达
- 3. 合理授权与大局观决策
三、531实践计划
- 1. 萃取经验，制定跨部门协作改善行动
- 2. 明确回到岗位的首个协作突破点
适合对象
企业中高层、核心管理团队、储备管理者及跨部门协作骨干
课程定位与主要问题
面向中高层及储备管理者，以1—2天七国沙盘研讨整体目标、资源配置、授权和跨部门沟通，通过博弈复盘制定协作行动
课程适配与选型边界
面向中高层及储备管理者，以1—2天七国沙盘研讨整体目标、资源配置、授权和跨部门沟通，通过博弈复盘制定协作行动
企业中高层、核心管理团队、储备管理者及跨部门协作骨干
面向中高层及储备管理者，以1—2天七国沙盘研讨整体目标、资源配置、授权和跨部门沟通，通过博弈复盘制定协作行动
1天。情景沙盘、七国角色博弈、复盘研讨和模型应用
面向中高层及储备管理者，以1—2天七国沙盘研讨整体目标、资源配置、授权和跨部门沟通，通过博弈复盘制定协作行动
核心收益
- 建立整体目标与角色职责共识
- 比较资源配置与联盟选择
- 识别部门利益冲突的原因
- 练习授权与跨部门沟通
- 形成531协作行动计划
课程背景与交付信息
课程安排：1—2天，6小时/天
课程借战国七雄的历史题材构建虚构经营博弈，讨论目标、资源与联盟协作；沙盘规则用于教学，不作为历史事实还原
课程通过国家建设与竞争模拟，连接整体目标、领导决策和跨部门协作，并用复盘把体验转为行动计划
沙盘背景
学员被均匀分为7个小组，分别扮演战国七雄（国君、丞相、将军、使臣等角色），在培训师带领下通过3—9轮国家建设和国力竞争，演绎国家强盛兴衰。各"国"有友好、一般、敌对关系，须在确保不与敌国交易的前提下，通过最长5年的运营、交易与战争提升国力。理性与情感交替中，学员在谈判、结盟甚至冲突里寻找问题解决之道
课程时间
1天
授课方式
情景沙盘、七国角色博弈、复盘研讨和模型应用
课程内容重点
01沙盘启动——七国组建与战略制定
02沙盘推演——国力博弈与合纵连横
03复盘·沟通协作的障碍与后果
04复盘·领导力与跨部门沟通破局
讲师介绍
宋婷婷
人力资源与管理沙盘实战专家
宋婷婷的课程围绕任职资格、人才盘点、招聘面试、绩效薪酬及组织发展展开，结合人力资源管理与情景沙盘，通过案例研讨、角色推演和复盘练习，将岗位管理问题转化为可讨论、可跟进的行动方案
查看讲师主页课程差异说明
面向中高层及储备管理者，以1—2天七国沙盘研讨整体目标、资源配置、授权和跨部门沟通，通过博弈复盘制定协作行动
课程常见问题
这门课适合哪些岗位？
企业中高层、核心管理团队、储备管理者及跨部门协作骨干。
课程主要训练哪些内容？
沙盘启动——七国组建与战略制定；沙盘推演——国力博弈与合纵连横；复盘·沟通协作的障碍与后果
课堂会练习哪些能力？
建立整体目标与角色职责共识；比较资源配置与联盟选择；识别部门利益冲突的原因
课程的时长和授课形式是什么？
1天。情景沙盘、七国角色博弈、复盘研讨和模型应用
这门课的训练侧重是什么？
面向中高层及储备管理者，以1—2天七国沙盘研讨整体目标、资源配置、授权和跨部门沟通，通过博弈复盘制定协作行动
