鉴往--股份制银行的光荣与梦想:改革的初心与历史镜鉴
- 为什么要改革?--中国股份制银行的诞生背景
- 第一痛点:效率低下,像一头沉睡的大象
- 第二痛点:机制僵化,端着一个铁饭碗
- 第三痛点:服务单一,只做标准化的粗活
- 引入竞争机制,搅活一池春水
鉴往知来,革故鼎新:从股份制银行改革史…不只补概念,更关注鉴往——股份制银行的光荣与梦想:改革的初心与历…、知来——深耕塞上江南:区域分行服务地方经济的转…在真实场景里的判断和取舍
银行个金与对公条线的一线中层管理人员(支行行长/副行长、网点负责人、团队主管、客户部经理等)
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
三十年来中国股份制商业银行的发展与更迭。那是一个激情燃烧的年代,我们思考的核心命题是:如何打破旧体制的束缚,建立一个真正面向市场、充满活力的现代银行?今天,三十年过去了,历史仿佛一个轮回。宏观经济换挡、金融脱媒加剧、同业竞争空前激烈,我们再一次站在了不改不行,慢改也不行的关口
但这一次,改革的主战场已经从国家层面的顶层设计,下沉到了我们每一个区域、每一个分行、甚至每一个网点。巴曙松教授提到的银行战略转型,其本质正是这场改革的延续和深化。因此,本次课程,我不想和大家空谈未来,而是想先带大家回到过去,回到股份制银行改革的源头,去重温那段历史,去寻找那份改革的初心与精神。然后,我们将这份精神带回当下的宁-夏,结合银川的经济特点,探讨我们华夏银行宁夏分行,如何开启属于自己的二次改革,通过服务地方经济、优化内部治理、重构风控体系,在区域竞争中杀出一条血路,实现真正的行稳致远,深耕致胜
3小时
讲师讲授、 案例分析、 互动研讨
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商资产管理管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《鉴往知来,革故鼎新:从股份制银行改革史看区域分行的转型与破局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
银行个金与对公条线的一线中层管理人员(支行行长/副行长、网点负责人、团队主管、客户部经理等)。
历史穿透力:深刻理解全国性股份制银行改革的背景、核心逻辑与成功经验,从中汲取战略转型的智慧与勇气,建立以改革促发展的思维模式;战略承接力:掌握将总行战略与银川地方经济特色(如一红一紫一蓝产业)相结合的方法论,明确分行在服务地方经济中的精准定位与业务突破口。
课程通常可按3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授 + 案例分析+ 互动研讨,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配