课程总览
内容重点
- 第一天：夯实基础与优化作业——提升仓储现场效率
- 开场：团队建设
高效仓储管理：构建布局、作业、库存与现场改善体系
天：夯实基础与优化作业——提升仓储现场效率之后继续拆到开场：团队建设和高效仓储管理价值——仓储定位与职业意义，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩华明 · 制造业降本增效与供应链改善专家
课程大纲
高效仓储管理价值——仓储定位与职业意义
内容重点
- 1. 仓储在供应链中的战略价值
- 2. 仓储管理职业化准备度
- 3. 仓储在企业运营中的作用
- 4. 仓储与库存的本质区别
- 5. 多、快、好、省的管理目标
高效仓储十大技能——人、事、物协同改善
一、仓储布局三层次
- 1. 外部网络规划
- 1. 仓储网络布局四个阶段
- 2. 网络布局核心目标
- 3. 网络布局两项原则
- 案例分析：多工厂仓网布局与服务半径
- 案例分析：子母仓向多点平行仓调整
- 案例分析：多网点仓向中心仓整合
- 小组
- 讨论：现有仓库地址与数量的合理性分析
- 2. 厂内布局规划
二、储位管理精细化
- 1. 储位管理价值
- 2. 储位面积预算
- 3. 储位设置原则
- 4. 储位优化法则
- 5. 储位优化步骤
- 案例分析：多品种物料动态储位管理
- 案例分析：现场储位设置问题识别
- 案例分析：基于周转率的储位优化
- 演练：周转率法则、ABC法则与订单容积指数法则
三、装卸搬运集装化
- 1. 搬运活动中的浪费
- 2. 搬运浪费的绩效影响
- 3. 搬运作业三项协同
- 4. 搬运装卸四个优化方向
- 1. 布局优化减少距离
- 2. 流程优化减少环节
- 3. 机械作业减少重量
- 4. 集装作业减少次数
- 5. 优化搬运的四个问题
- 案例分析：零售配送中心装卸优化
四、安全防护不放松
- 1. 安全作业的管理价值
- 2. 仓库安全八字方针
- 5. S管理与安全防护
- 视频解析：仓储常见安全事故与预防
- 案例分析：原片倒塌导致人员受伤的事故警示
- 案例分析：过磅与账物管理中的舞弊风险
- 课堂游戏：哪个数字丢了
- 演练：温湿度记录表、安全检查表、巡查记录表与火灾防范要点
五、订单处理灵活化
- 1. 订单处理四种方式
- 2. To B与To C分拣策略
六、先进先出有方法
七、盘点查账制度化
八、配送管理信息化
从知道到实现——仓储改善项目落地
内容重点
- 1. 项目推行的意义
- 2. 项目推行流程
- 3. 项目推行工具
- 4. 构筑职业梦想：平衡轮
- 课程总结与互动答疑
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕天：夯实基础与优化作业——提升仓储…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助开场：团队建设完成一次可复盘的应用演练
- 输出高效仓储管理价值——仓储定位与职业…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从天：夯实基础与优化作业——提升仓储现场效率切入，明确开场：团队建设与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
框架讲授、制造业案例、视频解析、工具演练、小组研讨、角色演练。 课程模型：高效仓储管理六步模型
课程内容重点
01天：夯实基础与优化作业——提升仓储现场效率
02开场：团队建设
03高效仓储管理价值——仓储定位与职业意义
04仓储在供应链中的战略价值
05仓储管理职业化准备度
讲师介绍
韩华明
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案
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本课程页面围绕《高效仓储管理：构建布局、作业、库存与现场改善体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕天：夯实基础与优化作业——提升仓储…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用框架讲授、制造业案例、视频解析、工具演练、小组研讨、角色演练。 课程模型：高效仓储管理六步模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
