四阶驱动力课纲
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
四阶驱动力课纲
组织内的职业之旅和职场新兵职业发展管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘影 · 组织内部人才培养与效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
四阶驱动力
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
四阶驱动力（可选版本）
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四阶驱动力（可选版本）
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四阶驱动力（可选版本）
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四阶驱动力课纲（可选版本）
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四阶驱动力课纲（可选版本）
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天
组织内的职业之旅
2.2 工作任务约哈里窗
1.1 管理者管理员工的问题
2.3 任务红绿灯模型
1.2 个人-公司梦想图游戏
2.4 任务驱动四步沟通
1.3 组织内的四阶发展
2.5 发现新员工的三大动力
职场新兵职业发展管理
2.6 团队融入清单
2.1 心理契约模型
2.7 成长金字塔
2.8 未来简历谈加薪
- 第二天
进阶员工职业发展管理
4.2 精专：如何识别员工优势区
3.1 蜡烛实验区分员工驱动力
4.3 精专：如何认可员工的能力优势
3.2 驱动力一代二代三代
4.4 目的：价值-意义天平
3.3 内驱力三要素
4.5 目的：跟进阶员工谈加薪：清泉流回
如何激发员工内驱力
4.6 目的：跟员工谈意义：意义激活环
4.1 自控：根据任务-能力矩阵达成自控
- 第三天
资深员工职业发展管理
5.7 区分三种离职类型
5.1 区分管理线和专家线
5.8 离职三阶段如何介入
5.2 成为管理者的双因素
职场分享力
5.3 跟核心员工建立信任的四步
6.1 如何给员工讲个好故事
5.4 如何委派核心员工的明星任务
6.2 观点故事法引出你的故事
5.5 成为专家的相马术
6.3 新STAR法则讲好你的故事
5.6 员工转岗的嫁女儿模型
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 个人管理能力提升
- 过程动作更具体：针对性的一整套行之有效的团队管理方法和工具
- 沟通表达能力提升
- 有效说服他人，激励团队，跟他人达成共识
- 自我职业发展明确
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从组织内的职业之旅切入，继续校准职场新兵职业发展管理与后续跟进节奏。
课程时间
一天
课程内容重点
01组织内的职业之旅
02职场新兵职业发展管理
03进阶员工职业发展管理
04资深员工职业发展管理
讲师介绍
刘影
组织内部人才培养与效能提升专家
组织内部人才培养与效能提升专家。组织内部人才培养专家，14年专注TTT内训师体系建设与员工职业素养提升。国家认证企业培训师，IPTA授权导师，累计服务500+企业，培训超20,000人次。可结合员工职业素养与生涯发展方向补充授课视角，聚焦新员工融入、角色转变、职业规划、结构化表达
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
个人管理能力提升；掌握针对性的一整套行之有效的团队管理方法和工具。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
