四渡赤水:长征战略突围与红色精神

红军长征——绝境中的生死抉择与从历史绝境看战略突围,从红色经典悟时代精神被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、战略转移:红军长征 —— 绝境中的生死抉择
  • 课程导入:《人民日报》史上最牛的创业团队(遵义会议)
  • 1. 从历史绝境看战略突围,从红色经典悟时代精神
  • (1)绝境三问
  • 3 万红军对 40 万重兵,你会怎么选?
  • 连续惨败、士气低落,如何稳住军心?
  • 四面合围、无路可走,如何绝处逢生?
  • (2)核心逻辑线
  • 绝境压顶
  • 被迫转折
  • 神级突围
二、历史转折:遵义会议 —— 重掌军事指挥权
  • 1. 遵义会议:绝境中的自我革命
  • 纠正 左 倾错误,撤销错误指挥
  • 确立毛泽东在党中央和红军的领导地位
  • 战略转向:从 被动逃跑 到 主动突围
  • 提出北上抗日口号,凝聚军心、占据道义高地
  • 从硬拼攻坚转向灵活机动的运动战
  • 关键转变:指挥权归位,战略思维重塑
  • 从 少数服从多数 的集体议战,转向战场临机决断
  • 成立三人军事小组,实现高效指挥
  • 2. 学员互动讨论,点评
三、四渡赤水:神笔经典 —— 沙盘还原四渡赤水突围全流程
  • 1. 一渡赤水:土城受挫,被迫西渡(被动转主动)
  • 场景还原:土城攻坚战失利
  • 川军死战:红军伤亡惨重,北渡长江计划落空
  • 扎西整编:绝境破局,果断西渡赤水河
  • 轻装上阵:甩掉辎重,为运动战创造条件
  • 互动思考:败仗中如何找生机?
  • 2. 二渡赤水:回马枪,遵义大捷(扭转士气)
  • (1)战略奇谋:杀回遵义,三重出其不意
  • 敌预判西进,我突然东返
  • 敌重兵围堵,我跳出包围圈
四、课程交付:沙盘制作 —— 现场演练与呈现
五、课程结束:回顾总结 —— 学员提问,老师解答

适合对象

党员干部,青年骨干 课程形式:沙盘推演 + 场景还原 + 互动研讨 + 精神升华

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

四渡赤水是中国革命史上一次惊心动魄的战略奇迹,是毛泽东军事指挥艺术的 得意之笔。在红军由 8.6 万人锐减至 3 万余人、陷入生死绝境的危急关头,这一战役不仅实现了绝地突围,更挽救了红军、挽救了党。当前,面对百年未有之大变局,我们依然需要从这一经典战例中汲取 拖不垮、打不乱 的斗争精神和灵活机动的战略智慧。本课程旨在通过场景还原与沙盘推演,引导学员深刻理解历史转折的必然性,将红色基因转化为应对复杂挑战、勇于担当作为的强大动力,走好新时代的长征路

核心目标:还原绝境战场、读懂战略智慧、传承斗争精神、强化担当作为

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略转移:红军长征——绝境中的生死抉择
02从历史绝境看战略突围,从红色经典悟时代精神
033 万红军对 40 万重兵,你会怎么选?
04连续惨败、士气低落,如何稳住军心?
05四面合围、无路可走,如何绝处逢生?

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《四渡赤水:长征战略突围与红色精神》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合党员干部,青年骨干 课程形式:沙盘推演 + 场景还原 + 互动研讨 + 精神升华等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(3~6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配