沙盘分组与上午活动
沙盘分组与上午活动
- 参训学员6-10人为一组，组建团队，进行角色分工，开始沙盘推演
- 上午
- 破冰游戏、分组
- 五秒体验，探索自我
- 沙盘及规则简介
- 组建团队并展示
- 讲师带领学员进行模拟操作
- 进行丝绸之路行进探险1—5天的任务行程
重走丝绸之路
面向企业全员，以角色分工、资源配置和模拟探险练习团队协作、战略决策及目标管理。课程时间：1天，6小时，建议60人以内、每组6-10人；25天为虚拟行程，货币、兑换值及风险提示均为沙盘情景
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
课程大纲
下午活动与复盘
下午活动与复盘
- 热身游戏开场
- 各队对上午活动进行小结，对下午活动拟定调整策略
- 进行5-25天的任务行程
- 讲师点评、分享、知识点讲解
团队建设与协作
团队建设与协作
- 团队建设——团队基本知识及塔克曼团队发展理论
- 团队建设——成员性格分析及团队角色
- 团队建设——打造高效团队的十大要素
- 团队建设——克服团队冲突的五种模式
战略规划与科学决策
战略规划与科学决策
- 战略规划——期初战略计划制定原则
- 战略规划——战略规划的五个思考
- 战略规划——评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略（SWOT分析）
- 战略规划——预测发展环境趋势、调整既定战略
- 管理决策——制定目标，目标是决策的出发点和归宿
- 管理决策——形成备选方案，多个方案备选评估
- 管理决策——决策过程不是瞬间行动
- 管理决策——群体决策的框架解析
目标与计划管理
目标与计划管理
- 目标管理——解析目标管理概念、条件与目标的关系
- 目标管理——smart原则
- 目标管理——目标管理计划制定与分解（五大要素）
- 目标管理——预算管理（由先干后算到先算后干）
- 5.各队总结，由队长或代表进行分享：收获与失误、对实际工作的指导意义
- 6.各队成绩统计、颁奖、合影留念
- 各队总结，由队长或代表进行分享：收获与失误、对实际工作的指导意义
- 各队成绩统计、颁奖、合影留念
《重走丝绸之路》沙盘模拟活动介绍
《重走丝绸之路》沙盘模拟活动介绍
- 各路人马集结，由西安出发满载丝绸与瓷器抵达罗马，完成货物销售（易货），顺利返程，一场规模空前，没有硝烟的财富竞赛在沙漠里拉开帷幕
- 从大本营（西安）出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有沙漠、村庄、绿洲、王陵，最后抵达罗马
- 每个小队能得到1000元启动资金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物等探险物资，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的（罗马）进行交易获取利润（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）
- 在前行的路上有绿洲，探险队可补给水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，价格是大本营的两倍。沙漠里，会遇到四种天气，晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营（西安）有一位老人能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（前提是你要花费一天的时间）
获胜标准
获胜标准
- 最早返回大本营的第一支探险队，带回货物每磅能兑换100元
- 第二支返回的探险队，带回的货物，每磅能兑换90元
- 第三支返回的探险队，带回的货物，每磅能兑换80元
- 第四支返回的探险队，带回的货物，每磅能兑换70元
- 其他返回的探险队，带回的货物，每磅能兑换60元
- 兑换回的现金最多的队为获胜队
项目解析
项目解析
- 重走丝绸之路的团队必须考虑出发时间、想交易多少货物、需要准备的东西、用有限的钱购买水、食品、帐蓬、指南针，和用有限的骆驼来驮，以及进入沙漠以后面对有限的时间、水源、食品的压力；面对沙风暴、高温等恶劣天气的压力和面对王陵、沙漠地理环境的压力，做出正确的决策以确保交易最多的货物
- “重走丝绸之路”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业项目课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理，深刻理解资源合理运用
- 重要提示：原纲以40%作为模拟探险的风险提示值，不作为参训团队实际失败率统计。复盘准备、计划、决策、风险控制及冒险心理对虚拟行程的影响
适合对象
企业全员，建议60人以内
课程定位与主要问题
面向企业全员，以角色分工、资源配置和模拟探险练习团队协作、战略决策及目标管理。课程时间：1天，6小时，建议60人以内、每组6-10人；25天为虚拟行程，货币、兑换值及风险提示均为沙盘情景
核心收益
- 理解团队共识、角色与协作
- 分析高效团队要素及冲突处理
- 练习目标选择与计划制定
- 比较有限资源的配置方案
- 复盘群体决策、环境变化与风险应对
课程背景与交付信息
团队在目标、资源、信息和执行方面需要协同。课程以虚拟探险情景呈现决策和沟通问题，通过体验与复盘学习管理方法
课程时间
1天，6小时
授课方式
角色扮演、沙盘推演、模拟决策、团队讨论、总结分享与讲师复盘
课程内容重点
01沙盘分组与上午活动
02下午活动与复盘
03团队建设与协作
04战略规划与科学决策
05目标与计划管理
06《重走丝绸之路》沙盘模拟活动介绍
07获胜标准
08项目解析
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《重走丝绸之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业全员，建议60人以内。
学习这门课可以获得什么收益？
理解团队共识、角色与协作；分析高效团队要素及冲突处理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
角色扮演、沙盘推演、模拟决策、团队讨论、总结分享与讲师复盘
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
