SIPOC产供销协同管理

企业靠客户订单来维系，客户是上帝是企业必须遵从的基本原则，销售sales部门负责接单，Input采购与仓库提供Inout资源保障，生产部门负责按组织流程（Process）高效合格完成生产任务，即对资源（如人、机、料、法等）进行的一系列管理和整合活动，即为生产合格产品打造制造平台，来实现产品的输出Output，并交付给客户Customers，来实现企业全员价值

而现实生产中，管理者对系统管理缺少系统化思维、计划排程不当、资源不能齐套、生产过程异常多发、半制品堆积如山、成品做不出来、造成现场乱出八糟.这种现状想要得到改变，必须建立优秀的SIPOC协调控制系统

陶老师深入研究制造管理25年，本课程将从接单（销售）开始，以计划排产及资源齐套来协助企业打造全过程的高效运作模式，从职责与流程细节各环节来讨论计划管理的核心工作要求与标准，可在短时间内帮助企业解决生产无有效计划、现场无齐套资源、工作过程失去控制等方面的管理难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！建议企业计划管理者、物料管理者、供应链采购、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序管理为有序管理，变焦头乱额为轻松驾驭！