课程总览
内容重点
- 第一单元：精益概述
- 引言：为什么企业的利润率越来越低？
- 丰田生产系统
- 丰田的硬实力
- 丰田的软实力
现场绩效管理与流程优化
为什么企业的利润率越来越低需要接到岗位场景，精益概述和丰田生产系统会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业基层及中高层管理、各层级工程师、计划、人力资源、财务等各部门关联人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕精益概述明确判断口径和处理优先级
- 用为什么企业的利润率越来越低安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走丰田生产系统相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当在当前充满不确定性的市场环境中，企业正面临着前所未有的竞争压力。原材料成本攀升、客户需求日益个性化且多变、劳动力结构性短缺以及技术迭代加速，共同挤压着企业的利润空间。现场是价值创造的核心，流程是价值传递的通道，如果这两个环节存在堵塞、浪费和低效，再宏伟的战略蓝图也难以落地。因此，系统性地引入精益思想，构建以数据驱动的现场绩效管理体系，并打通关键业务流程的堵点，已成为企业突破发展瓶颈、实现高质量增长的必由之路。企业普遍存在以下问题
绩效指标孤立片面： 各部门/岗位的考核指标相互冲突，忽视了整体流程效率
标准化作业缺失或执行不力： 作业依赖员工个人经验，缺乏统一、科学的标准
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益概述
02为什么企业的利润率越来越低？
03丰田生产系统
04丰田的14项管理原则
05[第一类] 长期理念(Philosophy）
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《现场绩效管理与流程优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层及中高层管理、各层级工程师、计划、人力资源、财务等各部门关联人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕精益概述明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
