情境领导：洞察人心，激发潜能的领导力智慧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
情境领导：洞察人心，激发潜能的领导力智慧
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
情景领导：洞察人心，激发潜能的领导力智慧
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、导入：管理 Vs. 领导
- 案例分析：经理Andy遇到了什么问题？
- 领导者的困惑
- 思考：领导者是命令独断一些的方式更好，还是授权的方式更好？
- 管理者的角色：管理工作内容 Vs. 领导工作内容
- 案例：如何评价领导行为的有效性？
- 拉姆查兰：不同梯队对技能的要求
- 领导者的五种情商
- 领导下属的三步技巧
- 有号召力的领导者12种必备素质
- 领导者的两种重要行为
二、情境领导的认知
- 案例分析：项目团队管理的困境
- 情境领导的认知
- 情境领导起源
- 练习：领导风格测试
- 情境领导的核心思想
- 领导风格多样化
- 领导行为与下属成熟度匹配
- 促进下属成长
- 情境领导与其他领导理论的比较
- 情境领导对管理者及员工的作用
三、情境领导的两种技能
- 两种技能：诊断+灵活
- 情境领导中的能力要求
- 诊断
- 适应
- 沟通
- 定义工作任务
- 练习：描述自己某位下属的工作
（一）技能一、诊断（诊断员工的发展阶段）
- 诊断员工的发展阶段两项要素
- 能力
四、建立伙伴关系
适合对象
中、高层管理者
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 掌握情境领导核心理念：全面理解情境领导的理论基础、核心要素和实际应用，明确情境领导在不同情境下的重要性和必要性
- 提升领导风格灵活性： 学习如何根据下属的成熟度（能力与意愿）和工作情境的变化，灵活调整自己的领导…
- 增强员工洞察能力：掌握如何有效洞察员工的需求、动机和潜在问题，从而更好地理解员工，建立更加紧密和信任的领导-员工关系
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- 激发员工潜能：应用一系列激发员工潜能的方法和技巧，包括激励、授权、辅导等，以促进员工的成长和发展，提升团队的整体绩效
- 构建高效团队文化：通过情境领导的学习和实践，能够构建一种高效、协作的团队文化，促进团队成员之间的沟通和协作，提升团队的凝聚力和战斗力
- 提升个人领导力素养：提升学员的个人领导力素养，包括沟通能力、决策能力、应变能力等，使学员成为更加优秀、更加全面的领导者
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中、高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握情境领导核心理念：全面理解情境领导的理论基础、核心要素和实际应用，明确情境领导在不同情境下的重要性和必要性；提升领导风格灵活性：学习如何根据下属的成熟度（能力与意愿）和工作情境的变化，灵活调整自己的领导风格，以适应不同员工和任务的需求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
