课程总览
内容重点
- 1. 如何决策决断？如何凝聚人心？如何激励团队？
- 2. 如何权变和矛盾冲突处理？
- 3. 如何带领团队（团队建设）？
- 4. 传授相关的方法和技巧
- 5. 让参训团队改善领导者角色意识
运筹帷幄 上下同欲 情景领导力与危机管理
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到第一部分 领导能力：提炼可落地的方法、工具和跟…和第二部分 决策、决断：提炼可落地的方法、工具和…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
崔淼 · 企业管理专家
课程大纲
第一部分 领导能力
一、关于领导的基本问题
- 1. 领导与管理的关系和区别
- 2. 新经济时代领导能力的变革
- 3. 新旧领导者的差异
- 4. 领导者的权力与非权力影响
二、几种有影响的领导理论
- 1. 三种极端理论
- 2. 费德勒领导模型
- 3. 情境领导理论
三、领导魅力的修炼
- 1. 人格魅力
- 2. 思想的魅力
- 3. 梦想的魅力
- 4. 厚重的责任感
- 5. 高尚的品质
- 6. 理性与激情
- 7. 冒险精神
- 8. 做一个平民领袖
- 9. 幽默的力量
- 10. 领导要会讲故事
四、摩托罗拉的4e's+1E领导力模型
- 1. 眼力（Envision）
- 2. 魅力（Energize）
- 3. 魄力（Edge）
- 4. 能力（Execute）
- 5. 约束力（Ethics）
第二部分 决策、决断
一、经理人的战略思维
- 1. 企业战略的特征
- 2. 企业战略管理的内容
- 3. 战略管理的原则导向
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
讲座功能
讲师观点
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分 领导能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分 决策、决断：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
崔淼
企业管理专家
崔淼，著名企业管理专家，高校客座讲师。擅长战略经营、营销管理及团队执行，独创多项管理模型。授课上千场，拥有十多年企业实践和咨询生涯，助力企业实现增长与效能提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《运筹帷幄 上下同欲 情景领导力与危机管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
