情境管理高尔夫-新晋管理者成长之路
情境高尔夫开始：提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要接到岗位场景，第一部分 课程准备：提炼可落地的方法、工具和跟…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
1天 管理者能力提升
课程大纲
第一部分 课程准备
第二部分： 情境高尔夫开始
一、第一洞 新官上任
- 1. 第一杆: 公司某部门此前管理混乱，需要对负责人进行调整
- 2. 第二杆：如果公司确定由你去负责，在正式上任之前
- 3. 第三杆：作为新官上任，你认为最重要的工作是
- 4. 新官上任的原则有哪些？
二、第二洞：任务安排
- 1. 第一杆: 公司给你们部门一个任务
- 2. 第二杆：任务比较繁重，假如你要合理分配任务
- 3. 第三杆：为了确保任务达成，需要制定完成任务的计划
- 4. 试试用SMART设定目标框架
三、第三洞：冲突处理
- 1. 第一杆: 针对工作重点和难点部分，需要大家集体协调
- 2. 第二杆：假如会议中出现了争议，各种意见不相上下
- 3. 第三杆：虽然会议最终通过了方案
- 4. 冲突管理的基本原则是什么？
四、第四洞：辅导下属
- 1. 第一杆: 在工作开展中，你的下属安妮向你反映
- 2. 第二杆：如果你调查发现该同事拖延原因是
- 3. 第三杆：如果通过多种努力，该同事解决了该问题
- 练习：指导下属的GTSC模型怎么用？
五、第五洞：晋升申请
- 1. 第一杆: 公司有一个部门的副职空缺，下属马丁向你提出申请
- 2. 第二杆：如果马丁的申请并未得到及时的批复
- 3. 第三杆：另外一个同事获得升迁。马丁对此很不服气
- 4. 晋升管理的逻辑是什么？
六、第六洞：离职处理
- 1. 第一杆: 虽然你做了很多工作，马丁有一天还是提出离职
- 2. 第二杆：针对马丁的离职申请，你决定做沟通工作
- 3. 第三杆：马丁离职后，你觉得最重要的工作是
- 4. 离职管理的方法是什么？
七、第七洞：激发士气
- 1. 第一杆: 你觉得哪些现象是员工士气低落的最直接表现
- 2. 第二杆：假如你决定调查士气低落的原因
- 3. 第三杆：大家都感觉前段时间工作太紧张，都想放松一下
- 4. 士气低落的原因有哪些？
- 5. 激发团队士气的方法有哪些？
- 练习：设计一个激励方案，现场进行演练实验
八、第八洞：授权管理
- 1. 第一杆: 上司给你部门一个新增一个任务
- 2. 第二杆：如果你要安排这个任务
- 3. 第三杆：假如你把这个工作安排给安妮
- 4. 授权法则有哪些？
- 5. 工作中应该如何进行授权？
- 练习：思考一下，谁是你最信任的下属？
第三部分：复盘
三、区分工作类型进行领导——情境领导力
- 【练习】运用情境领导表格，演练对身边同事的领导方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 清晰管理者的角色定位和基本工作方法
- 运用情境领导力公式分析具体管理问题
- 运用从新官上任到情境领导的九种方法处理具体工作问题
- 团队复盘有依据：情境管理高尔夫-新晋管理者成长之路的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
怎样让新晋管理者快速进入角色？
让他（她）直接面对具体的管理问题！
怎样让新晋管理者快速成长？
课程内容重点
01第一部分 课程准备：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分： 情境高尔夫开始：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：复盘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升
政府国企金融银行电力能源通信
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课程差异说明
本课程页面围绕《情境管理高尔夫-新晋管理者成长之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新晋管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
清晰管理者的角色定位和基本工作方法；运用情境领导力公式分析具体管理问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
