课程总览
内容重点
- 工作坊前准备（提前2-3周启动）
- 1. 组织现状调研
- （1）发放《组织健康度自评问卷》，聚焦六个盒子维度收集痛点
- （2）要求每位参与者提交1个最亟待解决的组织协作问题
- 2. 干系人对齐
六个盒子：组织效能解码与文化赋能实战工作坊
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和破冰启航理论导入与破冰：提炼可落地的方法、工具…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
课程大纲
第一部分：破冰启航理论导入与破冰
内容重点
- 1. 破冰活动
- 工具：视觉卡片选择（学员选择一张图描述当前团队状态）
- 产出：团队现状关键词墙+组长选举结果
- 2. 六个盒子模型解析
- （1）起源与阿里实践：韦斯伯德模型与阿里六个盒子跑一遍文化
第二部分：六个盒子深度诊断
内容重点
- 盒子1：目标与使命
- （1）诊断问题
- 我们的目标是否让全员兴奋？是否与客户价值挂钩？
- 使命、目标、基本理念
第三部分：开放探索与方案共创
内容重点
- 1. 动态分组攻坚
- 按责任+热情组建6个盒子攻坚小组
- 2. 深度研讨与方案设计
- 产出：每个盒子1-2个改进方案
- 3. 痛点优先级排序
第四部分：成果路演与承诺闭环
内容重点
- 1. 方案路演与答辩
- 模拟高层评审会，应用SWOT分析完善细节
- 2. 承诺仪式
- 签署六个盒子行动军令状并公开张贴（借鉴阿里文化）
- 3. 落地路径设计
适合对象
适用于企业管理者、HRBP/政委及OD团队 【适用场景】 新团队融合、业务瓶颈突破、组织架构调整前诊断、管理者能力提升
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 构建系统认知：掌握六个盒子全景诊断框架
- 业务情境适配：了解不同业务情境中每个盒子的影响，拆解盒子动态干预策略
- 问题定位：掌握六个盒子诊断工具，精准定位组织问题
- 业务闭环：通过共创输出3-5个高优先级改进计划
- 持续迭代能力：搭建组织诊断长效机制
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准破冰启航理论导入与破冰：提炼可落地的方法、工具…与后续跟进节奏。
课程时间
60-90天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：破冰启航理论导入与破冰：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：六个盒子深度诊断：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：开放探索与方案共创：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《六个盒子：组织效能解码与文化赋能实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于企业管理者、HRBP/政委及OD团队 【适用场景】 新团队融合、业务瓶颈突破、组织架构调整前诊断、管理者能力提升等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建系统认知：掌握六个盒子全景诊断框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天1夜，6小时/天 【工作坊特点】 1、系统性诊断框架：六个盒子全景扫描 2、核心逻辑：认知输入-深度诊断-整合规划-闭环迭代闭环，强调提问而非给答案的3、阿里式引导方式 3、沉浸式引导技术：从问题到行动的阿里式突围 4、长效落地机制：30-60-90天护航体系 5、实战工具箱：提供全套模板（目标金字塔、关系矩阵、激励画布等）。 …
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
