人力资源管理的六大模块（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人力资源管理的六大模块
人力资源规划、人才测评与面试技巧和企业培训体系连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王建华 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人力资源管理的六大模块
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
人力资源规划
一、人力资源规划是规划什么
- 1. 人员配置总规划
- 2. 培训发展总规划
- 3. 人力成本总规划
- 4. 人力资源解决方案与项目
- 5. 人力资源的年度目标KPI
- 案例分享：某大型企业的2019年人力资源总规划样本
二、人力配置总规划
- 业务发展目标与人头总数规划
- 基层员工总数
- 职能员工配置的KIM工具
- 人员结构的配置规划
- 讨论：此公司的职能员工应该配置多少人？
- 工具：人头配置总表
人才测评与面试技巧
二、面试技巧
- 面试的准备/过程/结束
- 面试的OPAC模型及应用
- 面试的误区
- 视频及角色扮演：你陷入了什么面试误区？
- 3. 行为面试方法
- 行为面试法-STAR的组成要素
- 三种假STAR的辨别
- 4. 基于能力的问题设计 (现场操练)
- 1. 设计挖掘成就导向能力的问题
- 2. 设计挖掘风险意识能力的问题
企业培训体系
一、培训需求
- 组织目标与关键能力要求
- 新业务变化对能力的需求
- 部门目标能力与现状能力雷达图
- 员工能力目标能力与现状能力雷达图
- 员工业绩差距
- 员工职业发展需求
- 现场实操：绘制部门的能力雷达图
- 工具：培训需求调查表
二、内部讲师开发
- 1. 内部讲师选拔标准
- 2. 内部讲师培养的三架马车
- 3. 明确讲师的职责
- 4. 内部讲师激励方式
三、培训文化的建立
- 1. 高层领导的参与
- 2. 培训指标的设立，追踪与考核
- 3. 企业的培训月/周/日
- 4. 绩效指标与培训
- 现场互动（共创）：形成企业培训文化的方案
提升绩效-绩效管理
一、绩效管理循环
- 1. 目标设定
- 2. 职责履行
- 3. 绩效考核
- 4. 结果运用
二、公司目标管理与绩效指标的设立
- 关键成功要素法
- 关键成功要素之-平衡计分卡与公司战略地图
- 最佳实践分享：施耐德电气制造的BSC平衡记分卡与战略地图
- 3. 如何设立企业关键绩效指标KPI
- MBO目标管理法
- 鱼骨图法
- SMART工具
- 任务分工矩阵：公司目标分解到部门目标
- 鱼骨图法：部门目标分解到个人目标
- 现场
薪酬结构与绩效薪酬设计
一、影响薪酬水平的因素
- 外部竞争性因素
- 内部公平性因素
- 个人因素
二、薪酬结构
三、薪酬水平的确定
- 1. 职类职种划分
- 2. 职层划分定义
- 3. 职种薪等区间确定方法
- 4. 岗位评价方法
- 5. 薪点表的使用
四、绩效工资的设计
- 1. 技术部门人员的绩效型薪酬设计
- 2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计
- 3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计
- 4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计
- 现场实操：一线员工绩效工资/奖金设计
新法下的人力资源管理对策
一、新法下的员工招聘风险与规避
- 新法背景下的招聘风险分析
- 企业的应对方案盘点
- 招聘与面试流程的优化与设计
- 招聘面试过程中的各类表单的设计和分析
- 录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容
- 见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
- 讨论：他的试用期规定有何漏洞？
二、新法下如何降低用工成本
- 1. 转岗调薪有何秘诀
- 调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
- 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
- 加班加点工资支付常见误区有哪些？
- 用人单位如何设计工资结构降低加班费成本？
- 病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
- 如何应对不胜任岗位、解雇辞退的补偿金风险？
- 2. 劳动派遣如何有效降低用工成本
- 如何巧妙处理同工同酬问题
- 派遣工的工时、休假、工伤、社保、福利问题
适合对象
HR管理者及企业中高层管理者
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：人力资源配置的方法及KIM工具
- 过程动作更具体：面试提问技巧及精准面试工具STAR
- 反馈辅导有抓手：绩效管理中目标分解的方法，任务分工矩阵及鱼骨图法，及如何绩效指标量化
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：如何设计绩效工资及薪酬水平的影响要素
- 管理要求更清楚：企业培训需求的来源及如何建立企业培训文化与体系
- 过程动作更具体：在新法下人力资源管理的有效应对
课程背景与交付信息
人力资源的六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理相互作用，相互管理
作为人力资源管理者，掌握六大模块的理念与操作是必备技能，从而提升人力效能，提升企业绩效
如何进行人力资源配置？到底公司需要多少人？人员配置工具KIM怎么用？
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲授、练习、小组讨论、分组训练、情景模拟、辅导落地
课程内容重点
01人力资源规划
02人才测评与面试技巧
03企业培训体系
04提升绩效-绩效管理
讲师介绍
王建华
人力资源管理实战专家
24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案。本课程与其人力资源管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR管理者及企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人力资源配置的方法及KIM工具；掌握面试提问技巧及精准面试工具STAR。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+练习+小组讨论+分组训练+情景模拟+辅导落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
