品牌建设及推广技能提升

识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

半天 销售管理

课程大纲

课程总览

1.1 市场现状与痛点
  • 服装行业变化快,客户需求升级(个性化、快反、可持续)
  • 辅料同质化严重,价格战内卷,利润空间被挤压
  • 客户选择多元化,决策更理性、更注重综合价值
1.2 品牌对辅料企业的核心价值 (重点阐述)
  • 溢价能力:摆脱低价竞争,获取合理利润。 (案例:高端品牌指定知名辅料商)
  • 吸引人才与资源:提升企业形象,吸引优秀人才和合作伙伴
1.3 公司战略视角:重申公司坚定走品牌化道路的决心和长远规划,每位销售人员都是品牌建设的参与者和受益者
二、销售人员:公司品牌的第一代言人
2.1 重新定义销售角色: 从卖产品到传递品牌价值
2.2 销售行为即品牌体验
  • 专业形象:着装、谈吐、知识储备(产品、行业、趋势)
  • 沟通内容:如何将产品特性升华为品牌价值(创新、可靠、环保、服务)
  • 客户服务:响应速度、问题解决、售后支持,体现品牌承诺
2.3 案例分享/
  • 讨论: 一次成功的/失败的销售接触,如何影响客户对公司品牌的认知?
三、实战工具箱:提升品牌推广技能的思路与方法
3.1 基础内功:深化品牌认知 (对内)
  • 练习:为公司的某款主力产品构思一个30秒的价值故事)
3.2 客户触点管理:让品牌价值可感可知 (对外)
  • 专业物料升级
  • 名片/电子名片:设计感、信息完整(含品牌Slogan/网站/二维码)
  • 样品包装:精致化、品牌化,让样品成为品牌信物
  • 数字化形象塑造
  • 展会/拜访的品牌化呈现

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤完成一轮复盘练习。

课程时间

半天

授课方式

案例分析、头脑风暴、情景演练、角色扮演、现场指导

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

王雅楠 讲师头像

王雅楠

新媒体营销与品牌策划专家

新媒体营销策划专家,AI效能提升训练师。20年传媒营销经验,曾任卫视首席导演及4A高管。擅长新媒体营销、品牌策划及AI应用,连续7年服务三大运营商,打造多个现象级营销案例

互联网科技通信金融银行文旅行业消费品零售汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《品牌建设及推广技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售人员、销售主管、市场相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:半天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例分析+头脑风暴+情景演练+角色扮演+现场指导,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配