助你转身成功：新员工职业化素养提升

课程大纲

课程总览

内容重点

游戏引入：相信自己，一切皆有可能
——职场升级之道：思维、技能全攻略

思维模式升级

一、成长规划：世界向有目标的人让路

畅想：3年后的自己是什么样子
练习：人生规划图、职场成长自我的规划图
总结：幸福的人生需要同时管理多项目

二、SMART：目标设定让愿景触手可及

举例子：我要减肥，目标？
1. S:Specific 具体的
2. M：Measurable可衡量的
3. A：Achievable可达成的
4. R：Relevant 相关的
5. T：Time-bound一定时限的
练习：为自己设定一个SMART的目标

三、结构性思维：清晰、有力、高效

职场情景剧：如何工作汇报
工具：金字塔原理：先上猪排
1. 先：结论先行
2. 上：以上统下
3. 猪：归类分组
4. 排：逻辑排序
练习：如何上天再给小张一次机会，她该怎么汇报？

四、教学相长：教会他人，学得更好

工具：学习金字塔-被动学习与主动学习
练习：尝试教会他人
1. 我特别想熟练掌握的知识或技能是什么？
2. 如果要把这项知识或技能传授给他人，我要做哪些系统的准备？
3. 我将采用什么样的方法来教会他人
——教是最好的学

办公技能精进

一、邮件沟通：职场形象的秘密武器

思考：邮件往来的礼节你知道多少？
1. 先挂附件后写信，邮件标题说目的
2. 称谓职务不可少，行文通畅有逻辑,
3. 开头结尾要问候，处理邮件需及时
练习：邮件样稿按照所学内容进行调整

二、会议之道：推动工作的助力器

举例子：1段-九段秘书对会议的掌控情况演示
1. 会前：定选邀查
1. 定-定主题，定议程，定目标
2. 选-选人员，选时间，选场地
3. 邀-邀出席，邀材料，邀确认
4. 查-查资料，查设备，查人员
2. 会中：准神仙到
1. 准-准点开始，不迟到
2. 参-参与讨论，积极表达
3. 记-记录要点，不忘事项

三、规范文书：职场敲门砖的打造（334原则）

思考：汉所以能治九州者，文书之也—《论衡.别通》文书真的那么重要吗？
3. 简-简要，简明，剪短
3. 标准-标准格式，标准用词，标准符号
4. 明-明确主题，明确前提，明确概念，明确结论

四、AI实战：看得见的竞争力（3个大模型+1个提问方法）

举例子：两个AI的
1：3个大模型：智谱清言，Kimi，美图WHEE
1. 个提问方法：目标5问
1. 大拇指-你是什么人？
2. 食指-想做什么事？
3. 中指-有什么要求和限制？
4. 无名指-用什么样的格式？
5. 小指-用什么样的语气？
练习：写一篇演讲稿，画一副山水画，做一个学习海报

适合对象

企业新员工

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕思维模式升级校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过游戏引入：相信自己，一切皆有可能安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
沉淀——职场升级之道：思维、技能全攻略相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

李嘉诚：企业最大的成本是不懂得培训员工的老板

刘强东：培训员工是一种投资，而不是成本。优秀的员工是培训出来的

安迪·格鲁夫：新员工培训是企业发展的引擎，没有它，企业将停滞不前

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题演讲，课堂练习，分组练习为主，感性讲授为辅，配以演示，演练正反对比

课程内容重点

01思维模式升级

02游戏引入：相信自己，一切皆有可能

03——职场升级之道：思维、技能全攻略

04成长规划：世界向有目标的人让路

05畅想：3年后的自己是什么样子

讲师介绍

孙林

人才发展与职场效能提升专家

拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁

金融银行电力能源通信烟草制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《助你转身成功：新员工职业化素养提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业新员工。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕思维模式升级校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲，课堂练习，分组练习为主，感性讲授为辅，配以演示，演练正反对比，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配