新员工性格测评与自我能力提升

新员工的自我认知与职业定位、新员工的目标效能管理与好习惯培养和新员工的职场高效沟通与人际关系经营连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时 供应链管理
授课讲师： 蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
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课程大纲

新员工的自我认知与职业定位

一、了解自我的乔哈里窗口模型
二、SWOT分析法——使用SWOT分析自我优劣势
  • 演练：个人SWOT分析练习
三、职场优势力测试——DISC人格测试与分析
  • 演练：梳理个人能力与优势，如何发挥组合优势
四、职业兴趣与价值观
  • 1. 职业兴趣类型，价值观与职业选择的关系
  • 2. 霍兰德6种职业兴趣测试与职场发展规划
五、新员工职业生涯发展四阶段
  • 1. 准备期——选定职业发展方向
  • 2. 能力积累期——积累职场能力和经验
  • 3. 价值提升期——让自己脱颖而出
  • 4. 向外影响期——形成个人品牌
六、融入企业文化，成为卓越人才
  • 1. 正向思维——做一道光，先点亮自己
  • 2. 解决问题思维——从抱怨到找方法
  • 3. 精进思维——天道酬勤，业道酬精的精进思维

新员工的目标效能管理与好习惯培养

一、强目标，重结果、能落地
  • 以结果为导向
  • 以责任为载体
  • 以奖惩为动力
  • 以检查来监督
二、目标分解的WBS任务分解法
三、要事第一 ——自我管理的秘诀
  • 时间的四个象限与有优先法则
  • 黄金时间与碎片时间技巧
  • 番茄钟聚焦工作法
四、积极主动——从依赖到独立
  • 缩小关注圈扩大影响圈
  • 塑造一个不抱怨的自己——情绪ABC法则
  • 向前一步的思维
五、双赢思维——人际领导的原则
  • 双赢模型解读
  • 有效合作的前提——知道对方核心需求是什么
  • 良好的沟通态度和沟通情绪是顺畅沟通的前提
  • 职场IP影响力
六、职场学习力提升——学习是职业发展的引擎
  • 提升技能的刻意练习——3F法则
  • 学习力的五种提升方法
  • 高效阅读与快速输出
  • 经典案例：观赏影片《当幸福来敲门》，分析主人公运用的心理秘诀有哪些
七、跨越不可能——付出不亚于任何人的努力

新员工的职场高效沟通与人际关系经营

一、高效沟通的心法——左脑说服他人，右脑打动他人
  • 3. F倾听模型（听事实、听情感、听焦点）
  • 2. 非语言沟通的秘密《一秒识人术》
  • 3. 沟通STOWA法则——同理心和弹性思维
  • 人际情感账户Access管理法则
三、职场360度高情商沟通
  • 1. 对上汇报的金字塔结构
  • 2. 结构化思维的6W3H（重点提出，结论先行，有效铺垫）
  • 3. 精彩汇报的SCQA模型
  • 4. 跨部门与平级沟通的4大诀窍
  • 诀窍1：赞美欣赏，营造良好的沟通氛围
  • 诀窍2：聚焦共同目标，求同存异
  • 诀窍3：充分准备，准确表达，合情合理
  • 诀窍4：宽容体谅，建立友盟
  • 课堂

适合对象

新入职员工、管理培训生、高潜人才、储备管理人才

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
  • 新员工的自我认知与职业定位和新员工的目标效能管理与好习惯培养会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据：新员工的职场高效沟通与人际关系经营相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在快速变化的职场环境中，新员工面临着前所未有的挑战与机遇。随着企业竞争的加剧，员工不仅需要具备扎实的专业技能，更需要拥有良好的自我认知、高效的工作习惯以及卓越的人际交往能力。然而，许多新员工在初入职场时，往往因缺乏清晰的自我认知和有效的职业规划而感到迷茫，影响了工作效率和职业发展

本课程旨在通过科学的性格测评工具和系统的能力提升训练，帮助新员工深入了解自己的性格特点、优势与劣势，明确职业定位，掌握高效的工作方法和时间管理技巧，提升人际沟通和团队协作能力。通过本课程的学习，新员工将能够更好地适应职场环境，激发内在潜能，实现个人价值与企业目标的双赢，为企业的可持续发展贡献力量

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

课程内容重点

01新员工的自我认知与职业定位
02新员工的目标效能管理与好习惯培养
03新员工的职场高效沟通与人际关系经营

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明

本课程页面围绕《新员工性格测评与自我能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新入职员工、管理培训生、高潜人才、储备管理人才。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；新员工的自我认知与职业定位和新员工的目标效能管理与好习惯培养会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配