乐高创新实验室：以人为本的创新思维训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
乐高创新实验室：以人为本的创新思维训练
破冰：用乐高搭建一只动物与创新思维的来源和发展被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
乐高创新实验室：以人为本的创新思维训练（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 破冰：用乐高搭建一只动物
- 创新思维的来源和发展
- 1. 创新思维的来源：美国硅谷和斯坦福大学
- 2. 来自全球顶尖设计创新公司IDEO的咨询方法论
- 3. 创新思维在全球企业中广泛应用
适合对象
年轻的储备干部、中基层管理人员、核心骨干员工、营销团队、客户服务团队、技术及研发团队、项目团队、产品
课程定位
《乐高创新实验室：以人为本的创新思维训练》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕破冰：用乐高搭建一只动物校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 沟通复盘有依据：创新思维的来源和发展安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 沉淀创新思维的来源：美国硅谷和斯坦福大学相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着市场的不断变化，企业面临着诸多挑战，如用户需求的多样化、竞争对手的涌现、技术更新换代、AI时代的来临等。这些挑战使得企业需要更加敏锐地洞察用户需求，通过创新思维来打造更具竞争力的产品和服务
以用户为中心是企业实现可持续发展的必要条件，随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，企业必须不断进行创新和升级，以满足用户的不断变化的需求。只有将用户需求放在首位，企业才能跟上市场的步伐，实现可持续发展
但是，往往真实现象是
课程时间
1天
课程内容重点
01破冰：用乐高搭建一只动物
02创新思维的来源和发展
03创新思维的来源：美国硅谷和斯坦福大学
04来自全球顶尖设计创新公司IDEO的咨询方法论
05创新思维在全球企业中广泛应用
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%。可结合创新咨询与科创落地版方向补充授课视角，聚焦硬科技孵化、TRIZ、设计思维
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
年轻的储备干部、中基层管理人员、核心骨干员工、营销团队、客户服务团队、技术及研发团队、项目团队、产品。
学习这门课可以获得什么收益？
明确客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕破冰：用乐高搭建一只动物校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
