课程总览
一、授课背景
二、授课收益
三、授课形式
四、授课大纲
校招宣讲流程及关键点实操训练
开篇导论——校招宣讲的价值重塑与挑战洞察需要明确判断口径，核心模块一——如何制作出校招宣讲亮眼的PPT负责组织练习，核心模块二——校招宣讲官六大困惑及对策用于课后复盘
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
第二部分：核心模块一——如何制作出校招宣讲亮眼的PPT？
一、如何确定吸引人的题目？
- 1. 误区警示： 避免《XX公司2025校园招聘宣讲会》等平庸标题
- 2. 四大吸睛标题法则
二、如何设计说服力十足的宣讲大纲？
- 1. 经典黄金圈法则的应用
- 2. 故事线设计
- 3. 标准大纲模板详解
三、如何制作高颜值、强沟通的PPT？
- 1. 视觉设计四原则
- 2. 内容呈现技巧
- 3. 工具推荐与资源分享
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从开篇导论——校招宣讲的价值重塑与挑战洞察切入，再把核心模块一——如何制作出校招宣讲亮眼的PPT接到后续执行与复盘中。
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇导论——校招宣讲的价值重塑与挑战洞察
02核心模块一——如何制作出校招宣讲亮眼的PPT？
03核心模块二——校招宣讲官六大困惑及对策
04核心模块三——校招宣讲六大步骤及实操精解
05核心模块四——学员分组实操练习与点评
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《校招宣讲流程及关键点实操训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
