课程总览
内容重点
- 主题一、创新思维底层逻辑
- 主题二、创新思维方法论
- 主题五、创新落地和跨部门创新项目管理
- 主题六、创新成果商业化转化路径与创新风险管理
- 主题四、跨部门协同创新工作坊
创新思维应用训练©-产销研版
管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
柳瑞军 · 思维训练专家
课程大纲
适合对象
企业中层及以上管理者、产品/研发/市场部门负责人、创新项目核心成员等
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 建立系统化创新思维框架掌握前沿创新方法论
- 理解创新思维应用训练©-产销研版的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 反馈辅导有抓手：课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
- 团队复盘有依据：创新思维应用训练©-产销研版的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《创新思维应用训练©-产销研版》面向企业中层及以上管理者、产品/研发/市场部门负责人、创新项目核心成员等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
柳瑞军
思维训练专家
柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新思维应用训练©-产销研版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层及以上管理者、产品/研发/市场部门负责人、创新项目核心成员等。
学习这门课可以获得什么收益？
建立系统化创新思维框架掌握前沿创新方法论；理解创新思维应用训练©-产销研版的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
