系列课程学习与陪跑训练
内容重点
- 课程一：数智化与供应链风险管理（2天）
采购工程师胜任能力提升陪跑训练营
采购工程师胜任能力提升陪跑训练营：目标范围、推…与范围拆解、节点控制与资源协同被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
适合对象
采购工程师 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕采购工程师胜任能力提升陪跑训练营…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
采购工程师是产品采购与供应商管理的直接管理者！采购工程师管理技能高与低决定了采购与供应商管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了企业物料供应与供应商管理的稳定性与企业运营绩效，所以，采购工程师的能力高与低决定了企业整体采购管理水平！也决定企业的运营兴衰与成本绩效
《采购工程师能力提升陪跑训练营》课程，是李剑波老师根据自己10多年世界五百强企业供应链经理时亲自对采购工程师的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的采购工程师管理技能系统提升经典课程
课程时间
6天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01采购工程师胜任能力提升陪跑训练营：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
国际标准与供应链风险管理
内容重点
- 国际标准条款要求
- 明确外部环境风险
- 明确内部环境风险
- 供应链风险评估与管理
- 明确供应链风险管理过程状况
数智化与供应链合作关系管理
内容重点
- 供应链管理模式与保证体系
- 供应链合作关系与传统供应商关系的区别
- 合作伙伴关系的企业集成模式
- 合作伙伴关系的质量保证体系
- 合作伙伴理念与文化
供应链条件下的数智化准时化采购
内容重点
- 采购管理类型与模式
- 传统的采购模式
- 现代的采购类型与模式
- 供应链管理下的数智化采购模型特点与流程标准
- 基于供应链的采购管理模型
供应链条件下的数智化库存风险管理
内容重点
- 库存风险管理的因素和方法
- 影响库存的主要因素
- 库存管理的基本方法
- 库存管理标准与方法
- 供应链管理库存风险管理策略与措施方法
供应链条件下的数智化物流风险管理
内容重点
- 物流风险管理内容与流程
- 供应链管理下的物流管理的基本内容
- 物流管理的基本流程
- 厂内厂外物流管理方法与流程标准
- 物流管理与供应链管理的关系
客户销售订单与数智化风险管理
内容重点
- 客户要求与合同评审
- 不了解顾客的后果
- 识别顾客要求与风险管理
- 国际标准与风险管理
- 国家标准与风险管理
供应链条件下的数智化客户风险管理
内容重点
- 识别顾客要求
- 塑造客户服务理念
- 明确客户服务人员的职责与要求
- 客户涵盖的部门
- 优质客户服务的标准与规范
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购工程师胜任能力提升陪跑训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
▲.1）培养提升采购工程师对于供应链管理与采购管理的理解与运用能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6天（36小时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
