系列课程学习与陪跑训练
内容重点
- 课程一：供应链与JIT采购管理（1天）
采购员胜任能力提升陪跑训练营
系列课程学习与陪跑训练和JIT供应链合作关系管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
JIT供应链合作关系管理
内容重点
- JIT供应链管理模式与保证体系
- 供应链合作关系与传统供应商关系的区别
- 合作伙伴关系的企业集成模式
- 合作伙伴关系的质量保证体系
- 合作伙伴理念与文化
采购系统与流程优化
内容重点
- 传统采购的四大误区
- 从传统采购到战略采购
- 战略采购的四个关键特征
- 采购的核心价值
- 先进的采购管理系统
供应链与JIT准时化采购
内容重点
- 采购管理类型与模式
- 传统的采购模式
- 现代的采购类型与模式
- 供应链管理JIT采购模型特点与流程标准
- 基于供应链的JIT采购管理模型
常用高效采购技术与方法
内容重点
- 建立价格信息体系
- 为何要建立价格信息体系
- 建立价格信息体系的三种方式
- 价格信息体系的关键资料
- 掌握成本分析的步骤
高效沟通与双赢谈判
内容重点
- 沟通类型与必要性
- 沟通定义与类型
- 沟通模型与流程
- 沟通目的
- 人际交往的原动力
高效采购谈判技巧实务
内容重点
- 采购谈判与谈判流程
- 谈判的概念
- 谈判的流程
- 谈判准备的六个环节
- 目标确立
如何降低采购成本
内容重点
- 建立价格信息体系
- 如何建立价格信息体系的三种方式
- 价格信息体系的关键资料
- 分析产品的成本结构
- 成本分析三个步骤
适合对象
采购员 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 系列课程学习与陪跑训练和JIT供应链合作关系管理会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：采购系统与流程优化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
采购员是产品采购的直接参与者！采购员管理技能高与低决定了采购管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了企业物料供应的稳定性与企业运营绩效，所以，采购员的能力高与低决定了企业整体采购管理水平！也决定企业的运营兴衰与成本绩效
《采购员能力提升陪跑训练营》课程，是李剑波老师根据自己10多年世界五百强企业供应链经理时亲自对采购员的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的采购员管理技能系统提升经典课程
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01系列课程学习与陪跑训练
02JIT供应链合作关系管理
03采购系统与流程优化
04供应链与JIT准时化采购
05常用高效采购技术与方法
06高效沟通与双赢谈判
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购员胜任能力提升陪跑训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
▲.1）培养提升采购员议价，比价，精益采购管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天（18小时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
