高端消费品全渠道生意规划与业绩提升训练营

筑基——精准选择与评估,找到对的合伙人(上午…与算账——读懂经销商生意,设计共赢财务模型(上午…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 销售管理

课程大纲

筑基——精准选择与评估,找到对的合伙人(上午 9:00-10:20)

内容重点
  • 2. 核心理念:经销商是区域业务的共同经营者,而非简单物流方。赋能其成功,是品牌业绩增长的基石
  • 第二大点:精准画像:构建经销商评估的四维模型(9:20-10:20)
  • 1. 第一维度:财务与资源实力
  • 1. 关键指标:资金健康度、现金流、冷链仓储与恒温物流能力(对高端食品至关重要)
  • 2. 第二维度:市场运营与落地能力

算账——读懂经销商生意,设计共赢财务模型(上午 10:30-12:00)

内容重点
  • 1. 解剖一张经销商P&L:现场拆解模拟损益表,厘清收入、成本、费用与利润的构成
  • 1. 毛利从哪里来?(价差、返利、促销补贴)
  • 2. 主要费用去哪里了?(人力、冷链物流、资金、市场推广)
  • 2. 探讨合理利润空间:服务高端渠道的经销商,其合理的净利润率区间是多少?
  • 经销商的核心诉求(超越利润%)

激活——打通增长闭环,从规划到业绩(下午 15:00-15:50)

内容重点
  • 1. 高端会员制仓储店(如山姆):策略核心是价值与效率
  • 2. 高端精品超市/百货:策略核心是体验与品牌
  • 3. 线下渠道:高端门店的完美门店5P标准
  • 1. 适用:山姆、Ole、百货等
  • 5. P标准示例

适合对象

高端食品品牌(以Godiva/Pladis为背景)的渠道销售总监/经理(CPG)、电商销售经理(EC)、销售运营及经销商管理人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 客户判断更清楚:一天高强度、聚焦实战的培训,学员将能够
  • 掌握精准评估工具:运用科学的四维经销商画像模型,精准评估与选择匹配的线上(EC)与线下(CPG)渠道合作伙伴
  • 精通经销商财务语言: 深度理解经销商P&L构成、合理利润空间及关键运营指标(如ROI、周转率)…
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  • 掌握量化规划:运用生意构建基石方法论,科学拆解Baseline、夯实Fundamental Drivers、规划增量,制定量化业务计划
  • 设计市场激活策略:掌握从品牌到经销商,再到终端门店/平台的三板斧激活策略,打通生意增长闭环
  • 应用动态管理:运用魔方管理法,从产品、客户、活动三维度灵活调整,确保目标达成

课程背景与交付信息

当前,高端食品品牌在通过经销商网络拓展全渠道业务时,普遍面临以下核心痛点,制约了业绩的持续增长

1.经销商选择与管理困境:经销商业务分散、对公司品牌重视度不足,难以形成合力;线上与线下经销商布局缺乏清晰标准与科学画像,导致资源分散,难以深耕市场

2.生意规划与财务脱节:年度/月度销售计划的制定常与市场实际及经销商能力脱节,目标与实施路径模糊;资源投入后效率难以追踪,投资回报(ROI)不清晰

课程时间

1天

授课方式

核心方法论精讲(40%)、真实财务与案例剖析(30%)、小组实战工作坊与演练(30%)

课程内容重点

01筑基——精准选择与评估,找到对的合伙人(上午 9:00-10:20)
02算账——读懂经销商生意,设计共赢财务模型(上午 10:30-12:00)
03激活——打通增长闭环,从规划到业绩(下午 15:00-15:50)

讲师介绍

赵琰 讲师头像

赵琰

职场软实力落地咨询培训专家

赵琰,职场软实力落地咨询培训专家,《轻松管理》作者。18年实战经验,专注职场心态、高效沟通、结果执行力,服务企业60+,累计授课600余场,以高返聘率见证培训实效

医药电商酒店度假汽车电子房地产包装制造能源电力
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课程差异说明

本课程页面围绕《高端消费品全渠道生意规划与业绩提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

高端食品品牌(以Godiva/Pladis为背景)的渠道销售总监/经理(CPG)、电商销售经理(EC)、销售运营及经销商管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

通过一天高强度、聚焦实战的培训,学员将能够;掌握精准评估工具:运用科学的四维经销商画像模型,精准评估与选择匹配的线上(EC)与线下(CPG)渠道合作伙伴。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用核心方法论精讲(40%)+真实财务与案例剖析(30%)+小组实战工作坊与演练(30%),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配