筑基——精准选择与评估,找到对的合伙人(上午 9:00-10:20)
- 2. 核心理念:经销商是区域业务的共同经营者,而非简单物流方。赋能其成功,是品牌业绩增长的基石
- 第二大点:精准画像:构建经销商评估的四维模型(9:20-10:20)
- 1. 第一维度:财务与资源实力
- 1. 关键指标:资金健康度、现金流、冷链仓储与恒温物流能力(对高端食品至关重要)
- 2. 第二维度:市场运营与落地能力
筑基——精准选择与评估,找到对的合伙人(上午…与算账——读懂经销商生意,设计共赢财务模型(上午…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
高端食品品牌(以Godiva/Pladis为背景)的渠道销售总监/经理(CPG)、电商销售经理(EC)、销售运营及经销商管理人员
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
当前,高端食品品牌在通过经销商网络拓展全渠道业务时,普遍面临以下核心痛点,制约了业绩的持续增长
1.经销商选择与管理困境:经销商业务分散、对公司品牌重视度不足,难以形成合力;线上与线下经销商布局缺乏清晰标准与科学画像,导致资源分散,难以深耕市场
2.生意规划与财务脱节:年度/月度销售计划的制定常与市场实际及经销商能力脱节,目标与实施路径模糊;资源投入后效率难以追踪,投资回报(ROI)不清晰
1天
核心方法论精讲(40%)、真实财务与案例剖析(30%)、小组实战工作坊与演练(30%)
职场软实力落地咨询培训专家
赵琰,职场软实力落地咨询培训专家,《轻松管理》作者。18年实战经验,专注职场心态、高效沟通、结果执行力,服务企业60+,累计授课600余场,以高返聘率见证培训实效
查看讲师主页本课程页面围绕《高端消费品全渠道生意规划与业绩提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
高端食品品牌(以Godiva/Pladis为背景)的渠道销售总监/经理(CPG)、电商销售经理(EC)、销售运营及经销商管理人员。
通过一天高强度、聚焦实战的培训,学员将能够;掌握精准评估工具:运用科学的四维经销商画像模型,精准评估与选择匹配的线上(EC)与线下(CPG)渠道合作伙伴。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用核心方法论精讲(40%)+真实财务与案例剖析(30%)+小组实战工作坊与演练(30%),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配