第1章 懂理论：产品战略规划基础
内容重点
- 产品战略定义与重要性
- 产品战略与企业战略的关系
- 产品战略规划的核心理念与原则
产品价值增长引擎 — 战略驱动型产品创新思维构建与规划能力提升工作坊
产品价值增长引擎 — 战略驱动型产品创…适合带着现有问题进入课堂，通过市场环境分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李尤 · 项目管理实战专家
课程大纲
第2章 明环境：市场环境分析
内容重点
- 宏观环境分析
- PESTEL模型分析与应用
- 微观环境分析
- 波特五力模型分析与应用
- 消费者行为分析
第3章 校方向：产品战略规划流程
内容重点
- 重视前端
- 模糊前端的特点与破解之法
- 制定产品创新章程
- 正确决策
- 选择有价值事项进行资源配置，实现战略匹配、贡献和优先级目标
第4章 知难易：产品创新战略
内容重点
- 产品创新战略定义与特征
- 明确组织创新目标、方向和范围
- 拥抱变化、体验式学习
- 产品创新类型
- 波特竞争战略的特点及应用情境分析
第5章 能收益：产品营销战略
内容重点
- 营销战略定义与制定流程
- 分析现有产品组合
- BCG 矩阵的应用情境分析与结果判断
- 产品定价策略
- 基于成本的定价策略
第6章 能落地：产品战略实施与评估
内容重点
- 成功实施的三大因素
- 项目方面：项目管理基础能力建设
- 人与环境方面：组织文化与结构对于开发环境的影响
- 战略方面：创新和技术战略、核心能力利用
- 战略评估与调整机制
第7章 会复盘：课程总结与总体收益展示
内容重点
- 产品战略规划汇总展示
- 课程成果展示
- 产品管理未开发展的展望
- 课程总
适合对象
产品总监产品主管部门主管产品经理产品管理助理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 产品战略规划基础：提炼可落地的方法…和市场环境分析：提炼可落地的方法、工…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成产品战略规划流程：提炼可落地的方法…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当企业进入跨越式发展和布局未来的时候，必须突破的瓶颈就是持续进行产品创新和优秀产品经理的培养
产品创新是一个企业未来高额营收的来源，产品创新经理是企业人才价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，产品创新经理及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力
目前很多产品驱动型企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，例如
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第1章 懂理论：产品战略规划基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第2章 明环境：市场环境分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第3章 校方向：产品战略规划流程：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第4章 知难易：产品创新战略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李尤
项目管理实战专家
李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP®师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能
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本课程页面围绕《产品价值增长引擎 — 战略驱动型产品创新思维构建与规划能力提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
产品总监产品主管部门主管产品经理产品管理助理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；产品战略规划基础：提炼可落地的方法…和市场环境分析：提炼可落地的方法、工…会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
