高效能工作体系—工作效能提升与高效执行（员工版1天）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效能工作体系—工作效能提升与高效执行
高效能工作体系—工作效能提升与高效执行…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效能工作体系—工作效能提升与高效执行（员工版1天）（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
全体员工、骨干员工等 【培训大纲】 前言：认识效能；效能公式 效能=（效率+效果）×持续力/平衡；提升工作效能 以持续优化的方式（效率），达成预期且有价值的目标（效果），并确保实现目标的过程有利于获得未来更多/更好的成果（产能/长期持续的…
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清修炼高效能意识——让学员掌握提升工作效能的意识…，再把效能公式和提升工作效能接回日常管理。
课程时间
1天
课程内容重点
01修炼高效能意识——让学员掌握提升工作效能的意识与方法、工具
02效能公式
03提升工作效能
04修炼高效能意识——积极主动意识
05积极主动的行为
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 修炼高效能意识——让学员掌握提升工作效能的意识与方法、工具
- 2. 践行高效能管理——让学员学习并掌握时间管理方法、工具，制订提高工作效能的时间管理行动计划，达到自我发展与提升，进而提升工作效率
- 3. 实施高效能行动——让学员提升工作效率并寻找坚持执行的动力，五步骤打造超强计划行动力
- 1. 效能公式
- 2. 提升工作效能
第一章 修炼高效能意识——积极主动意识
内容重点
- 1. 积极主动的行为
- 案例分享：工作中消极被动的表现
- 2. 修炼积极主动的方法
- 3. 由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字
第二章 践行高效能管理——向时间要效益要效率要效能
内容重点
- 1. 时间管理的三大手段——割舍、替换、压缩
- 2. 时间记录清单——工作任务分析
- 案例解析：某世界500强企业优秀员工的时间管理作业
- 工具：《四环习惯养成法》
- 4. 提高效能——时间管理矩阵
第三章 实施高效能行动——高效计划执行五步骤
一、以结果为导向的执行力
二、高效执行方程式——五步打造职场积极执行力
- 1. 发自内心的愿力
- 目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点练习）
- 目标
- 3. 具体的计划
- 5. 坚持的意志力
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工、骨干员工等 【培训大纲】 前言：认识效能 1、效能公式 效能=（效率+效果）×持续力/平衡 2、提升工作效能 以持续优化的方式（效率），达成预期且有价值的目标（效果），并确保实现目标的过程有利于获得未来更多/更好的成果（产能/长期持续的回报）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
