工程建设招采全流程实战训练与廉洁防控体系构建

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

工程建设招采全流程实战训练与廉洁防控体系构建推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

工程建设招采全流程实战训练与廉洁防控体系构建（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

工程建设领域政策法规解读

1.1 核心法规解析

《招标投标法》及实施条例关键条款
《政府采购法》在工程采购中的适用性
工程建设项目审批流程与合规要求

1.2 政策动态更新

最新国家/地方工程采购政策
工程总承包（EPC）模式下的采购规范

1.3 案例研讨

分析政策违规案例
讨论：如何避免政策理解偏差导致的执行风险

国资采购监管政策宣贯

2.1 国企采购特殊性

国资委对国企采购的监管框架
国企采购与市场化采购的差异

2.2 风险防控重点

防止利益输送的五严禁原则
采购方式选择的合规性

2.3 实务操作指南

采购计划备案与执行跟踪
供应商库动态管理

采购合规管理

3.1 全流程合规要点

需求提报：技术参数避免排他性条款
合同签订：风险条款审查

3.2 供应商管理

供应商资质审核与尽职调查
关联关系排查与利益冲突申报

3.3 情景模拟

模拟采购文件编制，分组互评合规性漏洞

审计内控与问题整改

4.1 审计常见问题清单

采购程序瑕疵
合同执行偏差

4.2 内控体系构建

关键岗位分离原则
采购档案标准化管理

4.3 案例分享

典型审计问题整改实例

警示教育与廉洁从业

5.1 行业腐败案例剖析

工程采购领域职务犯罪案例
视频学习：廉政教育短片

5.2 廉洁风险防控

个人行为准则
举报机制与问责流程

实战模拟工作坊

内容重点

工作坊实战场景可按需选择与调整
场景1：审批权攻防战
情景：某项目经理伪造3份200万级工程变更单攻防工具包
蓝军（舞弊方）：PS工程量确认单模板
红军（防控方）

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕工程建设领域政策法规解读明确判断口径和处理优先级
用国资采购监管政策宣贯安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走采购合规管理相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

工程建设领域政策法规密集更新，国资监管持续趋严，招采环节已成为国企合规风险与廉洁问题的高发区。本课程聚焦工程建设招采全流程，深度融合政策法规解读、内控审计要点、廉洁警示教育与实战对抗演练，通过政策+案例+工具+模拟四维赋能，助力企业构建不敢腐、不能腐、不想腐的采购管理体系，实现风险防控从被动应对到主动智控的升级

课程时间

1天

课程内容重点

01工程建设领域政策法规解读

02国资采购监管政策宣贯

03采购合规管理

04审计内控与问题整改

05警示教育与廉洁从业

06实战模拟工作坊

讲师介绍

罗蕴姣

成本采购管理专家

成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升

建筑行业房地产行业建筑工程

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕工程建设领域政策法规解读明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配