课程总览
内容重点
- 1. 通过全面、规范的结构化面试流程管理和面试技巧运用训练，企业管理人员熟悉并掌握招人识人技能
- 2. 通过对多个实用工具的运用，以及对识人难点深入浅出的讲解，学员可以大幅提高招人识人的技能
- 4. 让管理者掌握保留年轻人才的实用方法，做好保留人才
招聘面试技巧与新生代人才保留
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第一章 解决招聘难题：提炼可落地的方法、工具和…和第二章 结构化面试的实施技术：提炼可落地的方法…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
HR、人力资源从业者、用人部门管理者等 【培训课时】1天（6小时）（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业要想赢得当下的人才之战，首要选项自然是招聘，招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！
然而，为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？
为什么每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 解决招聘难题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 结构化面试的实施技术：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 面试中的人才测评与选才工具介绍：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 解决招聘难题
内容重点
- 1. 招聘两大难
- 2. 如何招募人才
- 3. 建立人才画像
- 4. 如何面试甄别人才
- 5. 简历筛选
第二章 结构化面试的实施技术
内容重点
- 1. 认识结构化面试
- 2. 结构化面试流程
- 3. 结构化面试问题的经典六问
- 导入式问题
- 4. 行为面试技术
第三章 面试中的人才测评与选才工具介绍
内容重点
- 1. 性格/行事风格测评
- 2. 行为测评
- 3. 招聘人才的决策模型
第四章 招聘中的其它问题
内容重点
- 1. 招聘与日常工作发生冲突怎么办？
- 2. 无法判定招的人合不合适怎么办？
- 3. 如何面试专业技术人员（面试官不懂技术）？
- 4. 如何应对面霸？
- 5. 如何从对方回答中判断一个人的真实水平？
第五章 新生代人才保留
内容重点
- 1. 员工的需求是什么？
- 2. 新生代员工管理原则
- 3. 新生代（年轻）员工保留建议
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《招聘面试技巧与新生代人才保留（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR、人力资源从业者、用人部门管理者等 【培训课时】1天（6小时）（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
