长效激励的驱动因子需要接到岗位场景，激励员工的内涵和发挥优势，塑造员工敬业度会帮助团队确认边界与后续动作
生产班组长及基层主管
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
员工的潜能是巨大的，但据统计，工作中表现出来的能力仅占其潜能的30%，管理者的任务就是充分激发员工的潜能，发挥团队的优势，共同实现组织目标，这就是激励。受到激励的员工将带来更高的生产力，更高的盈利，更高的客户满意度，更少的安全事故，更低的流失率。长期有效的激励，是融入在管理者点滴的日常管理行为中的，要着力培养员工的敬业度
员工激励与士气提升，是一种强大的心理策略，旨在激发个人和团队的内在动力和优势才干，在面对挑战时保持积极的心态，敢于面对任何困难，敢于挑战高目标，善于建立成功的团队基础，表现出对团队的信心和承诺，高效解决问题，善于激励和影响自己及团队，清晰地了解自己的优势，有力地表达自己的价值主张，善于化压力为成功的动力，我们需要持续提升激励人心的能力，提升员工的工作状态，建立团队信任，让团队成员之间建立牢固的联系。我们要设定共同的目标和周密的计划，让每个阶段的决策和执行都更加高效。我们要持续激励团队，营造团队认同感，带领团队赢得一…
《激励人心—基于卡内基的员工激励与士气提升训练营》培训课程提供科学系统的管理学习和训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、视频教学、工具练习等方式，结合企业实际案例，让管理者经过两天的集中学习， 系统掌握长效激励技能，塑造员工的敬业度，高效辅导，培养终身学习者
2天，12小时
案例研讨、引导促动、实战演练、视频教学、工具练习、体验学习、管理沙盘
企业综合管理实战专家
朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《激励人心—基于卡内基的员工激励与士气提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
生产班组长及基层主管。
理解激励的内涵，掌握长效激励员工的驱动因子；能建立班组物质和非物质的激励机制，打造高激励型班组。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用案例研讨、引导促动、实战演练、视频教学、工具练习、体验学习、管理沙盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
