一、重新认识城市数字化转型:不只是技术升级
一、重新认识城市数字化转型:不只是技术升级要点拆解
- 不是:给传统管理贴个标签、上几个信息系统
- 而是:用数据重新定义城市运行逻辑——让数据多跑路,让城市会思考
- 三大转变
- 核心要义:数字化转型不是技术部门的独角戏,而是所有部门的大合唱
城市数字化转型与智慧城市建设的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
《城市数字化转型与智慧城市建设》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
AI工具进入真实流程后,难点通常不在演示,而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从重新认识城市数字化转型:不只是技术升级切入,再对齐给传统管理贴个标签、上几个信息系统与课后复用方式。
2课时
理论讲授、案例分享、实战演练、案例分析、互动答疑
项目管理与复杂工程交付专家
22年项目管理与数字化转型专家,PgMP认证。主导96亿项目集交付,擅长复杂工程交付与智慧城市顶层设计。融合通用管理能力与行业数字化需求,助力企业实现高效能运营。可结合智慧城市与数字化转型方向补充授课视角,聚焦Government, Smart City, Digital Governance
查看讲师主页本课程页面围绕《城市数字化转型与智慧城市建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程大纲。
识别AI工具适用场景,明确可落地的提效任务和使用边界;掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常可按2课时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲授+案例分享+实战演练+案例分析+互动答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配