赢在基层—精益班组建设与智能制造体系
构建现场改善精益化——浪费消除、精益求精之后继续拆到构建生产制造智能化——展望未来：生产制造智能化…和课程总结，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
构建生产制造智能化——展望未来：生产制造智能化体系与案例
课程总结
适合对象
公司领导，生产班组长，技术、质量基层管理干部及一线储备干部
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓生产不管一线、业绩难以呈现！
加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础！
本班组建设课程，以科学管理方法和人性的尊重为指导，从工作实务精益化、团队管理精益化、现场改善精益化等三方面，并结合前瞻性的智能制造体系，提供了一系列重要、简单易用、具备实操的方法和工具，通过现场授课与互动，助力优秀企业打造具备优势竞争力的现代班组
课程时间
2天
授课方式
全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练 【主讲老师】：沈怀金 老师
课程内容重点
01构建现场改善精益化——浪费消除、精益求精
02构建生产制造智能化——展望未来：生产制造智能化体系与案例
03课程总结
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升。可结合金牌班组长职业化成长体系方向补充授课视角，聚焦班组长系统化培养
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本课程页面围绕《赢在基层—精益班组建设与智能制造体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练 【主讲老师】：沈怀金 老师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
