精益智能制造与IT战略规划落地实施

精益智能制造与IT战略规划落地实施不只补概念,更关注精益智能制造趋势发展应用与挑战、我们处在的工业等级与挑战在真实场景里的判断和取舍

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、精益智能制造趋势发展应用与挑战
  • 我们处在的工业等级与挑战
  • 工业4.0成功案例分析 (未来工厂)
  • 工业4.0的技术支撑解析
二、中国制造2025智能制造技术组成与应用
  • 中国制造2025智能制造技术组成与应用
  • 精益智能制造案例解析 (智能制造工厂)
三、实现精益智能制造数字化战略的IT战略规划
  • 企业战略规划&IT战略规划的目的做法
  • 有效展开IT战略规划落地的基础
  • IT战略规划落地案例解析 (离散、流程型企业)
四、建构智能制造的根基-精益生产
  • 精益智能制造转型成功基础要件
  • 精益化生产现状与管理提升做法(TPM案例)
  • 如何落地实施推动精益创造效益
五、精益智能制造标准体系与评价
  • IT现况COBIT评价分析说明
  • 精益智能制造标准体总体要求、建设思路、内容与组织实施
  • 智能制造能力成熟度模型解读
  • 智能制造能力成熟度评估演练
六、IT战略规划落地实施(一)
  • IT信息化、数字化架构与顶层设计
  • 管理信息化、数字化工厂案例分享(离散型制造业)
  • 第二天
七、IT战略规划落地实施(二)
  • 精益智能制造透明工厂规划与目标
  • 精益智能制造透明工厂案例分享(离散型制造业)
八、自动化在精益智能制造的技术与应用实施
  • 自动化的应用趋势
  • 自动化现状与管理提升做法
  • 设备管理系统与监控做法提升 (刀具、设备管理)

适合对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕精益智能制造趋势发展应用与挑战明确判断口径和处理优先级
  • 用我们处在的工业等级与挑战安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走工业4.0成功案例分析 (未来工厂)相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当前国内制造业面对转型升级工业4.0的背景下,企业制定精益智能制造发展战略,让企业能运用工业4.0、中国制造2025,来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂,是制造企业当下急需思考解决及因应的课题

对制造企业来说,如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级,对供给端提出新的需求以及智能制造自动化、数字化、大数据应用转型的趋势发展,让制造企业的生存发展要求更高、更为严峻。如何理解及因应趋势发展、思考产品、服务、供应链、营销及生产方式的改变,来提高生产效率、产品竞争力、品牌力、服务力等。是让企业获利、增长、长青,避免在激烈的竞争中被淘汰的一个重要的发展课题

同时面对精益智能制造转型升级的人员减少、设备自动化、联网化、智能化的发展应用的同时,生产一线人员,该如何面对转型升级,如何藉由IT战略规划落地实现精益智能制造。管理人员该如何储备跨界的领域知识,把以往管多人的方式,改变成管少人的方式。把人口红利消失的同时能转化成人才红利。把工匠精神能再进一步提升成为能运用大数据的数字工匠。这是企业面对这一波转型升级里面一个很重要的人才储备与转型成功与否的重要课题

课程时间

2天

授课方式

顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练

课程内容重点

01精益智能制造趋势发展应用与挑战
02我们处在的工业等级与挑战
03工业4.0成功案例分析 (未来工厂)
04工业4.0的技术支撑解析
05中国制造2025智能制造技术组成与应用

讲师介绍

林胜益 讲师头像

林胜益

精益智能制造实战专家

林胜益,精益智能制造实战专家,曾任台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理。专注精益数字化智能工厂落地与新质生产力打造,拥有沃尔沃领克SWE学院总顾问等资深背景,助力多家企业实现营收提升与成本大幅降低。本课程与其精益智能制造方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《精益智能制造与IT战略规划落地实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景;围绕精益智能制造趋势发展应用与挑战明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配