智能制造—精益生产之生产计划和质量优化

工业4.0与中国制造2025会打开第一轮讨论,工业4.0概述与工业4.0成功案例分析 (西门子、亚马逊)负责把练习结果接到后续工作

供应链管理

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕工业4.0与中国制造2025梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助工业4.0概述完成一次可复盘的应用演练
  • 输出工业4.0成功案例分析 (西门子、…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

工业4.0和中国制造2025时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下,如何建立数字化系统,结合自动化来实现智能化的制造模式?是我们当下急需思考解决的问题

智能制造工厂的实践需要藉由数字化来建构企业数位神经网络系统,用无纸化来检视系统的贯穿性与协同作业性。用自动化的管理报表产生来实现脑力的解放。让企业从研发、设计、工艺、采购、销售、生产、质量、设备、物流、仓储、服务等环节能过完全的整合贯通,做到可多工、多地的系统化协同作业。来实践生产计划与供应链协同,提供客户满意的产品、交期与质量。开创企业竞争力、降低成本、提升企业效益与获利能力

然而,到目前为止企业推动数字化项目,如期、如质、如预算的成功比例不到22%。甚至有的企业重新推动信息化项目如ERP、PLM、MES等系统两三次,换了多家实施厂商均未能有效发会系统功能、做到系统串联整合、项目屡屡失败。导入了OA系统未能发挥办公室流程自动化与流程效率的提升,沦为一个走形式的公告系统。实施了BI系统,未能集合大家的商业智慧,整合流程、分析与管理报表,达成经营管理智慧化、自动化运营的目标。更谈不上用先进计划排程(APS)来实现工业4.0智能制造的自动接单、自动生产、自动出货的原景。也少有企业完善使用质量管…

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工业4.0与中国制造2025
02工业4.0概述
03工业4.0成功案例分析 (西门子、亚马逊)
04中国制造2025概述
05精益数字化智能工厂案例解析(流程型、离散型)

课程大纲

课程总览

一、工业4.0与中国制造2025
  • 工业4.0概述
  • 工业4.0成功案例分析 (西门子、亚马逊)
  • 中国制造2025概述
  • 精益数字化智能工厂案例解析(流程型、离散型)
二、数位神经网络系统的数字化工厂
  • 数字化工厂的信息化架构
  • 数字化工厂顶层设计与规划
  • 互联互通的数字化工厂系统与成熟度评价
三、精益生产奠基数字化智能工厂
  • 精益管理提升是数字化的根基
  • 自动化、无纸化检视数字化的万物互联
  • 实现精益价值流的生产计划数字化成功的管理提升要件
四、建构数位神经网路的数字化工厂的核心管理系统
  • ERP系统推动做法与问题趋避
  • BI系统推动做法与问题趋避
  • OA系统推动做法与问题趋避
  • PLM、CAPP推动做法与问题趋避
  • SCM、CRM系统推动做法与问题趋避
五、建构数字化智能工厂的制造执行核心系统
  • MES系统推动做法与问题趋避
  • APS(MPS) 系统推动做法与问题趋避
  • WMS系统推动做法与问题趋避
  • EMS设备管理系统推动做法与问题趋避
  • QMS质量管理系统推动做法与问题趋避
六、数字化智能万物互联工厂
  • 工业互联网平台
  • 建构数字化安灯管理工厂
  • 设备信息互联互通与监控管理系统推动(机联网)
  • 精益数字化智能工厂的案例解析
七、精益数字化智能工厂成功案例解析与推动手法、心法
  • 精益数字化智能工厂正确的推行思想
  • 建构数字化智能工厂推动组织与能力
  • 成功系统实施的项目管理推动方法
  • 精益数字化智能工厂成功推动的心法
八、531发表、课程回顾、结语与建议、Q&A

讲师介绍

林胜益 讲师头像

林胜益

精益智能制造实战专家

林胜益,精益智能制造实战专家,曾任台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理。专注精益数字化智能工厂落地与新质生产力打造,拥有沃尔沃领克SWE学院总顾问等资深背景,助力多家企业实现营收提升与成本大幅降低

汽车零部件冶金行业装备制造电子电器机械加工新能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《智能制造—精益生产之生产计划和质量优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习数字化落地实践的原理、原则与方法、运用监、控、管理、分析与决策、回馈方法、方向与工具。来帮助企业了解数字化趋势与做法; 掌握数字化运用与有效成功实施的方法、推动数字化落地实践,…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配