仓库管理智能化专项培训

课程大纲

从仓库保管到交付中枢——重型装备制造仓库的价值重塑

从仓库保管到交付中枢——重型装备制造仓库的价值重塑要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

大件物料管理

大件物料管理要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

项目物料管理

项目物料管理要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

外协物料管理

外协物料管理要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

长周期物料管理

长周期物料管理要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

让物料身份、状态、位置清清楚楚——仓库智能化的数据基础建设

让物料身份、状态、位置清清楚楚——仓库智能化的数据基础建设要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

适合对象

仓库主管、仓储班组长、物料管理员、库管员、计划人员、生产管理人员、采购人员、质量检验人员、外协管理人员、物流发运人员、信息化/MES/WMS相关人员，以及参与仓库管理优化和数字化建设的相关管理人员

课程定位与主要问题

企业仓库管理对象不仅包括普通标准件，还包括钢材、管材、焊材、结构件、外协加工件、锅炉部件、项目专用件、工装夹具、备品备件、包装发运物料等多类型物料，尤其涉及锅炉装备、压力部件、管屏组件、结构件、外协加工件等大型装备制造场景，仓储管理难度明显高于普通制造企业和流通型仓库

核心收益

理解重型装备制造企业仓库管理与普通仓库管理的本质差异
建立“仓库服务生产、服务项目、服务交付”的管理意识
掌握仓库智能化升级的核心路径，避免把智能化误解为简单上系统、贴标签、买设备

课程背景与交付信息

课程结合《仓库管理智能化专项培训》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题讲授、案例分享、问题诊断、流程推演、工具讲解、现场讨论、行动计划输出

课程内容重点

01从仓库保管到交付中枢——重型装备制造仓库的价值重塑

02大件物料管理

03项目物料管理

04外协物料管理

05长周期物料管理

06让物料身份、状态、位置清清楚楚——仓库智能化的数据基础建设

讲师介绍

韩华明

制造业降本增效与供应链改善专家

30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案

制造业汽车行业家居行业工业品电子半导体跨境电商

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课程差异说明

本课程页面围绕《仓库管理智能化专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？