一、招聘需求的识别
一、招聘需求的识别要点拆解
- 1. 企业招聘FVV模型
- 2. 招聘需求识别流程
社会招聘管理全攻略
社会招聘管理全攻略适合带着现有问题进入课堂，通过企业招聘FVV模型把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
华乃晨 · 人力资源管理与人才发展专家
课程大纲
二、招聘编制确定
二、招聘编制确定要点拆解
- 1. 劳动效率定编法
- 2. 业务数据定编法
- 3. 行业对标定编法
- 4. 预算控制定编法
- 5. 业务流程定编法
- 6. 专家访谈定编法
三、招聘需求确定
三、招聘需求确定要点拆解
- 1. 基于职位任职资格的人才画像
- 2. 优秀标杆法
- 3. 团队共创：进行岗位人才画像描述
四、招聘渠道管理
四、招聘渠道管理要点拆解
- 1. 招聘渠道选择的关键作用
- 2. 招聘方法的变化
- 3. 基于招聘渠道的贡献度
- 4. 招聘效果的针对性分析
- 5. 角色扮演：业务部门要加人，怎么办
五、人才获取邀约
五、人才获取邀约要点拆解
- 1. 招聘宣传文案
- 2. 主动电话沟通
- 3. 团队共创：做吸引应聘者的文案设计
六、人才甄选及面试技术
六、人才甄选及面试技术要点拆解
- 1. 人才甄选流程
- 2. 结构化行为面试程序顺序
- 3. 结构化行为面试提问顺序
- 4. 引入式提问
- 5. 行为逻辑式提问
- 6. 智力应变式提问
- 7. 动机式提问
适合对象
企业人力资源管理工作者、业务/技术面试官、基层管理者、中层管理者 【培训时间】 1~2天，6小时/天，为达到更好的培训效果建议2天
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从招聘需求的识别切入，继续校准企业招聘FVV模型与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01招聘需求的识别
02企业招聘FVV模型
03招聘需求识别流程
04招聘编制确定
05劳动效率定编法
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《社会招聘管理全攻略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源管理工作者、业务/技术面试官、基层管理者、中层管理者 【培训时间】 1~2天，6小时/天，为达到更好的培训效果建议2天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
