国企资产处置与盘活

以国有资产分类、盘活工具和操作流程为主线,学习资产瑕疵分析、规划编制、合规决策、平台功能及资产处置方案的比较方法

1天 资本运作

课程大纲

资产分类

资产分类
  • 资产分类是指将企业或机构所拥有的各种资源按照其性质、来源、流动性等进行分类,以便于管理和运营。常见的资产分类包括流动资产、非流动资产、金融资产、实物资产等
  • 具体分类
  • 流动资产:按财务报表列报准则,满足正常营业周期内变现、出售或耗用,主要为交易持有,预计一年内变现,或符合规定的现金及现金等价物等条件之一的资产
  • 案例:某零售企业拥有大量的存货,这些存货可以在短时间内销售出去并转换为现金,因此存货属于流动资产
  • 非流动资产:流动资产以外的资产,如符合相应分类条件的长期投资、固定资产、无形资产等;不能仅用是否一年内变现作判断
  • 案例:一家制造企业购买了一台价值较高的生产设备,这台设备的使用寿命超过一年,因此属于非流动资产
  • 金融资产:指以价值形态存在的资产,如股票、债券、基金等
  • 案例:某投资公司购买了大量的股票和债券,这些金融资产的价值随着市场波动而变化
  • 实物资产:指以实物形态存在的资产,如依法持有的土地使用权所涉土地、建筑物、机器设备等
  • 案例:房地产开发商依法持有土地使用权及建筑物,分类时需区分土地使用权与建筑物的会计属性

如何进行国有资产盘活

如何进行国有资产盘活
  • 资产盘活定义
  • 指通过资产运作,恢复、提升、实现资产的最大潜在价值
  • 资产价值衡量的四个维度:成长性、盈利性、安全性、流动性
  • 存量国资盘活的两大任务:提升国资价值、优化国资布局
  • 资产盘活方法、形式及工具
  • 股权类资产盘活形式
  • 股权资本化— 企业整体上市,或被上市公司并购
  • 股权多元化— 全资或控股国资的对外招商
  • 股权出资— 企业以子公司股权或参股股权的对外投资或增资
  • 股权分立
  • 股权转让变现
  • 股权置换— 比较国有企业间股权交换与股权无偿划转;交换不当然属于无偿划转,须分别核对适用条件及审批程序
  • 股权无偿划转— 通常是企业下属子公司间的单向股权划转
  • 股转债— 参股股权、基金份额等合作方回购的应收款
  • 股权注销— 企业关闭清理
  • 债权类资产盘活形式
  • 债权转让变现/ 债权包分类处置
  • 债转股
  • 参与债务人的债务重组
  • 固定资产盘活形式
  • 不动产租赁提升— 租赁业态、租赁期、承租人优化,“租投联动”模式
  • 不动产二次改造— 后续经营规划、改造定位及成本、出资主体
  • 不动产合作经营— 合作方的运营品牌、合作资源、合作约定
  • 不动产转让变现
  • 不动产证券化(REITs)— 底层资产现金流、市场估值及交易安排
  • 闲置设备、设施的对外租赁、有偿使用
  • 无形资产盘活形式
  • 有偿授权使用 — 激活“抽屉”国有老字号品牌、检验品牌价值的方法
  • 作价对外投资
  • 转让变现
  • 其它资产盘活形式
  • 抵债资产盘活 — 债务企业通过债务重组释放抵债资产
  • 核销资产处置

国资运作要求

国资运作要求
  • 合规要求
  • 财报审计 — 按具体股权交易类型及适用规定核对审计要求
  • 评估及备案 — 按交易和资产类型核对评估、核准或备案要求及法定例外
  • 合规决策流程
  • 公开交易 — 核对依法应公开交易的情形;符合规定并经相应决策或批准的可采用非公开协议方式
  • 产权变更登记
  • 维稳安全要求
  • 职代会程序 — 若资产盘活涉及人员安置,需经过职代会程序
  • 信访维稳预案
  • 运作期安全管控

国资盘活工作规划

国资盘活工作规划
  • 规划重要意义
  • 规划主要思路
  • 三导向分析
  • 需求导向
  • 定位需求 — 国家产业政策导向、区域发展规划、国资布局要求
  • 市场需求 — 国内外市场供需状态变化、产业链上下游客户需求变化
  • 企业需求 — 当前经营需求、未来发展目标
  • 问题导向
  • 分析资产瑕疵的主要影响、问题根源
  • 研究解决问题的有利时机、预计代价
  • 预判解决问题的连带作用、外溢影响 —“牵一发而动全身”
  • 资源导向
  • 资源导向的思路,不仅要考虑资产自身所具备的特征特点,还要分析政策扶持资源、行业协同资源、周边环境资源、地域生态资源、市场合作资源等
  • 研究相关资源的相对稀缺性,及其对盘活标的资产可能带来的竞争比较优势
  • 分析预判资源整合、资产重组的实现途径、运作模式、风险管控
  • 资产盘活的核心主题是产业发展
  • 存量资产盘活须紧紧围绕做实主业、做强实业
  • 要适合国资特点、体现国资功能,有所为、有所不为
  • 聚焦产业升级 — 高端、智能、绿色
  • 满足消费升级
  • 新消费需求:文化娱乐、运动健身、老年康养等
  • 新消费要求:产品特色化、服务人性化
  • 资产盘活成功的关键因素是人
  • 资产盘活的运作对象,经常涉及人的因素
  • 资产盘活的运作过程的协同配合
  • 资产盘活的后续经营,需要各方相向而行
  • 规划工作方法
  • 建立资产信息库
  • 建立盘活资产备选库
  • 制订资产盘活年度计划

国资盘活工作流程

国资盘活工作流程
  • 盘活工作要求
  • 步骤有序:各项工作、各个环节依次展开、平稳不乱
  • 决策规范:决策过程依据充足、程序合规
  • 风险可控:运作风险包括市场风险、维稳风险、安全隐患
  • 成本控制:比较各项费用、人力成本、时间成本,分析可行方案
  • 过程留痕:运作过程需留有相关文件、书面报告,以备后查
  • 盘活运作流程
  • 方案谋划阶段
  • 方案实施阶段
  • 后续管理阶段
  • 阶段重点工作
  • 第一阶段中的盘活方案谋划及其可行性分析
  • 第二阶段中的相关方洽谈及相关协议商定
  • 第三阶段中的盘活跟踪分析及差异纠偏

国资平台功能发挥

国资平台功能发挥
  • 平台公司职责定位
  • 国有产业集团
  • 国有平台公司
  • 产业投资功能
  • 存量盘活功能
  • 两项功能的互动
  • 平台投资功能发挥
  • 平台盘活功能发挥
  • 体现盘活优势
  • 认知自身能力
  • 把握运作重点
  • 关于承接资产
  • 关于资产持有
  • 关于盘活退出

资产盘活操作实务

资产盘活操作实务
  • 企业账面资产盘活
  • 两证不全
  • 无法补证形成资产:先核实合法权属、用途及出租资格,再分析依法可行的租赁经营模式与现金流
  • 补证形成资产:核实权属、合规经营及证券化准入条件后,探索资产经营模式和资产证券化
  • 两证齐全有效资产:探索资产经营模式,资产证券化
  • 国有资源盘活
  • 两证齐全
  • 评估入账
  • 划转入账:企业评估,资产证券化
  • 两证不全或无证
  • 补证形成资产,评估入账,资产证券化
  • 特许经营权,自主经营,提高现金流
  • 有经营条件的:委托经营,自主经营,提高现金流
  • 无经营条件的:三权分立,国有资本运营公司,资产重组
  • 转化方式
  • 集中统筹:同类资产+互联网手段,共享平台(用户APP、信息共享、活动发布)
  • 内容注入:无效/低效资产+经营性业务/服务(商业、物业、娱乐、会展等)
  • 收益增添:无效/低效资产+收益机制(道路沿线冠名权、广告权、开发权等)
  • 改造更新:无效/低效资产+注入全新要素(文化、历史、创意、网红打卡地等)
  • 整合置换:资源整合+分类重组+撤并优化+横向转移,优质开发经营空间

适合对象

房地产企业、城投及资产运营人员

课程定位与主要问题

以国有资产分类、盘活工具和操作流程为主线,学习资产瑕疵分析、规划编制、合规决策、平台功能及资产处置方案的比较方法

核心收益

  • 区分资产类别并分析权属及经营条件
  • 比较股权、债权、固定资产及无形资产盘活工具
  • 梳理审计评估、交易程序、规划和后续管理的适用要求

课程背景与交付信息

课程结合《国企资产处置与盘活》的实际业务场景展开,帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

依据原稿大纲开展主题讲解,结合原稿中的案例、问题或分析框架组织课堂研讨

课程内容重点

01资产分类
02如何进行国有资产盘活
03国资运作要求
04国资盘活工作规划
05国资盘活工作流程
06国资平台功能发挥
07资产盘活操作实务

讲师介绍

刘光耀 讲师头像

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事,20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改,服务多家500强企业与央企集团,具备深厚的资本路径规划与治理优化能力,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《国企资产处置与盘活》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

房地产企业、城投及资产运营人员。

学习这门课可以获得什么收益?

区分资产类别并分析权属及经营条件;比较股权、债权、固定资产及无形资产盘活工具。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

依据原稿大纲开展主题讲解,结合原稿中的案例、问题或分析框架组织课堂研讨

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配