国有企业存量资产盘活的前沿探索与实操案例

政策与趋势——存量资产盘活的战略价值与机遇之后继续拆到模式创新——存量资产盘活的六大前沿路径和实操路径——从资产诊断到价值兑现的全流程,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天,6小时 多版本课程 2 个可选版本 资本运作

行业、参训对象和课时安排先对齐,资本运作课纲与练习会更贴近现场

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国有企业存量资产盘活的前沿探索与实操案例 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国有企业存量资产盘活的前沿探索与实操案例(可选版本) 可选版本

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

联合投资集团管理层、资产运营部门及战略投资部门负责人

课程定位

问题能描述,但难以转成稳定的岗位做法时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

课程适配与选型边界

这部分用于判断《国有企业存量资产盘活的前沿探索与实操案例》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

联合投资集团管理层、资产运营部门及战略投资部门负责人

业务问题

本课程围绕《国有企业存量资产盘活的前沿探索与实操案例》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括政策与趋势——存量资产盘活的战略价值与机遇、模式创新——存量资产盘活的六大前沿路径、实操路径——从资产诊断到价值兑现的全流程等,实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,由桑弘华主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化;如果用户仍在了解主题概念,应优先进入主题页、方案页或知识页;如涉及工具、模板或清单,仅作为需求沟通方向,具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

  • 掌握政策逻辑:深度理解十五五规划与两会精神对存量资产盘活的指导方向
  • 对标前沿模式:学习REITs、产业整合、数据资产化等创新路径及适用场景
  • 借鉴实战经验:剖析标杆企业盘活低效资产的策略、工具与风险管控机制
  • 提升实操能力:掌握资产诊断、价值挖掘、交易结构设计等全流程方法论

课程背景与交付信息

当前,国有企业存量资产盘活已成为深化国资国企改革、优化资源配置的核心命题。2024年两会明确提出以深化改革增强发展内生动力,要求国有企业通过创新模式激活低效资产、释放资产价值。国家十五五规划进一步强调统筹传统产业升级与新兴产业布局,推动国有企业从规模扩张转向质量提升。**联合投资集团作为**省属重点国企,承载着推动长江经济带发展、中部崛起等战略使命,其存量资产涵盖工业厂房、土地资源、基础设施、文旅资产等多元类型。然而,资产闲置、运营低效、市场化不足等问题仍制约着价值释放

本课程立足政策导向与实战需求,结合上海城投、深投控、首旅集团等标杆案例,系统解析资产证券化、产业重组、混改激活等前沿模式,助力企业实现资产提质增效与战略升级

课程时间

1天,6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01政策与趋势——存量资产盘活的战略价值与机遇
02模式创新——存量资产盘活的六大前沿路径
03实操路径——从资产诊断到价值兑现的全流程
04风险合规——盘活过程中的法律与监管红线
05数字化转型——科技赋能资产全周期管理
06案例专题——国内标杆项目深度复盘

课程大纲

政策与趋势—存量资产盘活的战略价值与机遇

内容重点
  • 国家政策导向与地方行动纲领
  • 1.1 十五五规划核心解读:从资产规模管理到全生命周期运营
  • 重点政策:存量资产优化写入深化国企改革专项条款
  • 地方响应:**省资产提质增效三年行动任务分解
  • 2025. 两会精神与国企改革新要求

模式创新—存量资产盘活的六大前沿路径

内容重点
  • 资产证券化(ABS/REITs)
  • 1.1 公募REITs的政策红利与操作要点
  • 案例:苏州工业园REITs发行中的政府-市场协同机制
  • 产业重组与生态化运营
  • 2.1 低效土地工业上楼模式:深圳湾科技生态园经验

实操路径—从资产诊断到价值兑现的全流程

内容重点
  • 资产清查与分类定级方法论
  • 1.1 四象限法评估资产效益(现金流/战略协同维度)
  • 工具:**联投某物流园区的资产分级标签体系
  • 交易结构设计与风险隔离
  • 2.1 SPV架构在资产剥离中的合规应用

风险合规—盘活过程中的法律与监管红线

内容重点
  • 国有资产交易合规要点
  • 1.1 产权交易所挂牌豁免情形(财政部32号令例外条款)
  • 数据资产入表与安全边界
  • 2.1 **联投交通数据资源化中的确权与脱敏机制

数字化转型—科技赋能资产全周期管理

5.1 资产智慧化管理平台构建
  • 1.1 数字孪生技术在工业遗产改造中的应用
  • 案例:首钢园区通过BIM系统实现空间招商动态优化

案例专题—国内标杆项目深度复盘

6.1 深投控园区+基金模式解析
  • 1.1 深圳湾创业广场的资产运营与产业投资双轮驱动
  • 联投本土化实践建议
  • 2.1 光谷科创大走廊存量土地开发中的产城融合策略

讲师介绍

桑弘华 讲师头像

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问,17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析,累计授课500余场,服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角,聚焦AI在招商、运营、战略中的应用

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产
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课程常见问题

这门《国有企业存量资产盘活的前沿探索与实操案例》适合哪些企业或学员?

适合联合投资集团管理层、资产运营部门及战略投资部门负责人。如果需求还停留在主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题?

本课程围绕《国有企业存量资产盘活的前沿探索与实操案例》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对资本运作的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点?

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括政策与趋势——存量资产盘活的战略价值与机遇、模式创新——存量资产盘活的六大前沿路径、实操路径——从资产诊断到价值兑现的全流程等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同选课意图,避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单?

页面中如提到工具演练、清单或模板,只表示培训沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程方案为准