国有企业存量资产盘活与价值提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国有企业存量资产盘活与价值提升
国有企业存量资产盘活与价值提升不只补概念，更关注国企存量资产盘活的道与术——趋势、痛点与顶层设计、小而美特色项目打造——定位、策略与模式创新在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
带上业务场景与学员基础，顾问可以把资本运作内容整理成更贴近现场的方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国有企业存量资产盘活与价值提升（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
国有企业商业地产项目负责人、招商经理、运营经理等中高层管理人员
课程定位
《国有企业存量资产盘活与价值提升》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
课程适配与选型边界
这部分用于判断《国有企业存量资产盘活与价值提升》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
国有企业商业地产项目负责人、招商经理、运营经理等中高层管理人员
本课程围绕《国有企业存量资产盘活与价值提升》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括国企存量资产盘活的道与术——趋势、痛点与顶层设计、小而美特色项目打造——定位、策略与模式创新、国企资产高效招商实战——策略、技巧与数字化赋能等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准。 同名或近似课程存在多版本时，应按讲师背景、参训对象、行业场景和课时深度区分，避免把多个课程页写成同一个搜索意图
核心收益
- 战略升级：系统掌握存量资产盘活的顶层设计思路与价值重估方法，精准定位，化解历史遗留问题
- 模式创新：借鉴小而美及各类成功案例，学习打造特色鲜明、盈利能力强的创新商业模式
- 技能提升：掌握精准招商、精益运营、数字化工具（含AI应用）赋能的核心技巧与落地策略
查看更多收益 收起更多收益
- 实战赋能：通过对LS公司实际案例的研讨，形成初步的盘活方案，提升解决复杂问题的能力
- 视野拓展：洞察商业地产发展新趋势，学习先进理念，为企业资产运营注入新动能
课程背景与交付信息
当前，国有企业手握大量存量资产，在经济新常态与市场竞争加剧的背景下，如何唤醒沉睡资产，实现保值增值，成为国企改革深化和高质量发展的核心议题。特别是对于如山东省商业集团投资有限公司这样拥有众多区位优良但形态各异、部分存在历史遗留问题的资产（如划拨土地、产权待完善、规模较小、分布零散等），传统的招商运营模式面临严峻挑战。消费升级、数字化浪潮以及对特色化、品质化空间需求的增长，为这些资产的蝶变提供了新机遇
本课程聚焦国企存量资产盘活的痛点与难点，结合小而美特色项目打造理念与AI等数字化运营工具的应用，旨在帮助国企管理者突破瓶颈，探索资产价值最大化的创新路径，提升核心竞争力
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例剖析 + AI工具应用 + 小组研讨
课程内容重点
01国企存量资产盘活的道与术——趋势、痛点与顶层设计
02小而美特色项目打造——定位、策略与模式创新
03国企资产高效招商实战——策略、技巧与数字化赋能
课程大纲
国企存量资产盘活的道与术—趋势、痛点与顶层设计 (90分钟)
内容重点
- 1. 国有企业商业地产运营现状与新趋势洞察
- 1. 课程导入与核心议题：为何国企存量资产盘活迫在眉睫？
- 案例引入：从广州广报阡陌间、深圳南头古城看存量改造的巨大潜力与挑战
- 2. 国有企业商业地产特征与普遍痛点分析
- 政策依赖与市场化运作的平衡
小而美特色项目打造—定位、策略与模式创新 (90分钟)
内容重点
- 1. 小而美项目的内涵与核心竞争力
- 1. 什么是小而美？——小体量、精定位、优体验、高坪效
- 2. 为何选择小而美？——国企小微、零散资产的破局之道
- 案例：北京小院儿的精致新生——从私密会所到网红打卡地
- 3. 小而美项目的成功要素：主题独特性、客群精准性、运营精细化
国企资产高效招商实战—策略、技巧与数字化赋能 (90分钟)
内容重点
- 1. 新形势下国企招商策略升级
- 1. 招商困境分析：信息不对称、渠道单一、同质化竞争
- 2. 制定科学的招商计划
- 市场调研与竞品分析
- 租金策略与优惠政策设计（结合新泺大街988号空置房源）
精益运营与客户价值深耕—体系、体验与智慧化升级 (90分钟)
内容重点
- 1. 构建高效的资产运营管理体系
- 1. 运营目标：提升资产价值、租户满意度、运营效率
- 2. 租户服务体系优化
- 标准化服务流程与个性化关怀
- 建立有效的沟通与反馈机制
案例复盘与行动方案研讨 (60分钟)
内容重点
- 1. 典型成功与失败案例深度剖析
- 1. 成功案例复盘
- 关键策略回顾（项目定位、招商打法、运营亮点）
- 可复制的经验与启示
- 2. 失败案例警示
课程总结、未来展望与答疑互动 (30分钟)
内容重点
- 1. 课程核心要点回顾与学习成果梳理
- 1. 存量盘活的思维转变与系统方法
- 2. 小而美的精髓与落地路径
- 3. 数字化、AI赋能招商运营的实践
- 2. 国有企业资产运营的未来趋势与发展机遇
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门《国有企业存量资产盘活与价值提升》适合哪些企业或学员？
适合国有企业商业地产项目负责人、招商经理、运营经理等中高层管理人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《国有企业存量资产盘活与价值提升》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对资本运作的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括国企存量资产盘活的道与术——趋势、痛点与顶层设计、小而美特色项目打造——定位、策略与模式创新、国企资产高效招商实战——策略、技巧与数字化赋能等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
