做好国企干部管理的策略与落地实操

课程大纲

国企干部管理的核心职责与政策依据

一、组织部在干部管理中的核心职能

干部选拔与调配
（2）干部交流的三种情形：结构性调整、培养性交流、回避性交流
（3）干部档案管理的"三必审"：学历、履历、奖惩记录
（4）干部任前公示的注意事项：公示期不少于5个工作日，举报必查
后备干部梯队建设
（2）动态考核机制：每年1次专项考察，淘汰不达标者
（3）梯队建设的"三个一批"：近期可用一批、中期培养一批、长期储备一批
工具：《后备干部评估表》《梯队建设规划模板》
干部日常监督管理
（1）领导干部个人事项报告的核查重点

二、政策制度红线与实操要点

《党政领导干部选拔任用工作条例》核心要求
（1）选拔任用的六大原则解读
（2）破格提拔的"三不"原则：不越两级、不连续破格、不突破基本条件
（3）民主推荐的"双签字"制度
（4）考察材料的"四必核"要求
职级与编制管理实务
（1）职数核定的三大依据
（2）职级并行中的"双通道"设计
（3）编制调整的审批权限划分
其他配套制度要点

干部选拔任用全流程实操

一、动议环节的规范操作

动议前的准备工作
（1）岗位需求分析的三要素：业务发展需要、班子结构优化、干部培养规划
（2）人选条件的"四必明"：政治标准、专业要求、任职资格、廉洁情况
（3）与相关部门的事前沟通要点
动议方案的制定
（2）方案审批的权限划分
工具：《干部选拔动议方案模板》《岗位需求分析表》

二、民主推荐的科学实施

会议推荐的组织要点
（1）参会人员的合理确定
（2）推荐票设计的注意事项
（3）推荐结果的统计与分析
谈话调研推荐的技巧
（1）谈话对象的代表性选择
（2）谈话内容的引导方法
（3）谈话记录的规范要求
工具：《民主推荐会议流程清单》《谈话调研问题库》

三、考察工作的深入细致

考察方案的制定
（1）考察内容的"六个聚焦"
（2）考察方式的灵活运用
（3）考察时间的合理安排
考察实施的关键环节
（1）民主测评的组织
（2）个别谈话的技巧
（3）实地走访的要点
（4）查阅档案的重点
考察材料的撰写

四、讨论决定环节的规范要求

会前准备工作
（1）材料的提前送达
（2）参会人员的确定
（3）会议议程的安排
会议讨论的规范程序
（1）汇报考察情况的要求
（2）讨论发言的顺序
（3）表决方式的规范
会议记录的特别要求
（1）重要发言的完整记录

五、任职环节的规范操作

任前公示的组织
（1）公示内容的要素
（2）公示期间的举报处理
（3）公示结果的运用
任职谈话的实施
（1）谈话内容的重点
（2）谈话记录的规范
任职文件的制发
（1）文件内容的规范
（2）发文程序的合规

干部日常监督与培养机制

一、干部监督管理的常态化机制

领导干部个人事项报告制度
（1）填报范围与内容的"三覆盖"：本人、配偶、子女
（2）重点核查的"五类情况"：房产、投资、兼职、经商、出入境
（3）漏报瞒报的处理流程：约谈→补报→组织处理
因私出国（境）管理
（1）证件集中管理的"三统一"：统一收缴、统一保管、统一审批
（2）审批权限的层级划分：正处级由市组审批，副处级由单位审批
（3）特殊情况处理的"一事一议"原则
日常行为监督
（1）"八小时外"监督的三种方式：社区走访、邻里访谈、社交观察

二、干部考核评价的科学体系

年度考核的优化实施
（1）考核指标的"三结合"：定性+定量、共性+个性、平时+年度
（2）考核程序的"四必走"：述职、测评、谈话、公示
（3）结果运用的"五挂钩"：晋升、薪酬、培训、评优、调整
专项考核的精准开展
（1）重大任务考核的"三个看"：看担当、看作为、看成效
工具：《干部考核评价指标体系》《专项考核工作指引》

三、干部培养的精准施策

"千人培训"计划的落地实施
（2）培训考核的"双达标"：学时达标+成效达标
（3）结果运用的刚性要求：未达标者暂缓晋升
实践锻炼的多渠道培养
（1）"三个一线"锻炼机制：基层一线、项目一线、维稳一线
（2）轮岗交流的"三优先"原则：年轻干部优先、后备干部优先、专业干部优先
（3）导师制的规范运作：选聘标准、职责要求、考核评价
年轻干部培养工程
（1）选拔标准的"四重"：重政治素质、重专业能力、重基层经历、重发展潜力
（2）培养路径的"三个一批"：挂职一批、轮岗一批、培训一批

四、干部监督的协同机制

监督信息的共享平台
（1）建立干部监督信息库：整合纪检、审计、信访等信息
（2）完善干部监督联席会议制度：每季度召开1次
（3）重要监督信息的即时通报机制
问题处理的联动机制
（1）问题线索的"双移交"：组织部门与纪检监察部门
（2）处理结果的"双反馈"：向举报人和被举报人单位
（3）容错纠错的"三个区分"标准
工具：《干部监督信息共享目录》《容错纠错实施办法》
互动活动

老干部服务与职级管理实务

一、老干部服务管理工作规范

离退休政策执行要点
（1）离退休手续办理"三同步"：审批文件、工资核定、组织关系转移同步进行
（3）特殊情形处理：高级专家延退、病退等特殊情况审批流程
2. 日常服务管理创新
（1）"三必访"制度：重大节日、生病住院、特殊困难必访
（2）个性化服务方案：根据职级、年龄、健康状况分类服务
（3）信息化管理手段：建立老干部信息数据库，实现动态更新
3. 作用发挥平台建设
（1）建立"银发人才库"，按专业领域分类管理
（2）搭建"三个平台"：建言献策平台、传帮带平台、志愿服务平台

二、职级并行制度落地实施

1. 职级体系设计要点
（1）"双通道"建设：管理序列与专业序列并行发展
（2）任职资格标准：明确各职级的基本条件和优先条件
（3）职数核定方法：根据单位规模、业务特点科学核定
2. 晋升评审关键环节
（1）评审流程"五公开"：标准、程序、名额、结果、监督方式公开
（2）量化评价体系：业绩、能力、资历、民主测评加权计分
（3）特殊情形处理：破格晋升、越级晋升的审批权限和程序
3. 待遇保障机制
（1）职级工资套改规则：与原职务工资的衔接办法

适合对象

各级别人力资源管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：干部选拔任用的全流程规范操作
学会构建科学有效的干部监督体系
获得后备干部梯队建设的实用工具
破解职级并行制度落地的难点问题
提升干部管理工作的系统性和专业性

课程背景与交付信息

在新时代国有企业改革深化和干部管理规范化要求不断提升的背景下，干部管理工作正面临着前所未有的挑战与机遇。随着国家对于国有企业治理体系和治理能力现代化的要求日益严格，干部选拔、培养、监督等环节的规范性和科学性直接关系到企业的发展质量和组织活力。然而，在实际工作中，许多干部管理者常常陷入政策理解不透、程序执行不严、培养效果不佳等困境，亟需一套系统化、实操性强的解决方案。以下是当前干部管理工作中最突出的五大痛点

（1）政策把握不准：面对不断更新的干部管理政策，如何确保选拔任用全流程合规，避免踩红线？

（2）程序执行不严：民主推荐、考察等关键环节流于形式，如何真正发挥制度效力？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论

课程内容重点

01做好国企干部管理的策略与落地实操：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《做好国企干部管理的策略与落地实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级别人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握干部选拔任用的全流程规范操作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配