新经济周期下的国企资本赋能与产业整合之道

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

新经济周期下的国企资本赋能与产业整合之道推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新经济周期下的国企资本赋能与产业整合之道（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

习酒集团战略与投资管理部及相关法律、财务业务骨干

课程定位

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

课程适配与选型边界

这部分用于判断《新经济周期下的国企资本赋能与产业整合之道》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

习酒集团战略与投资管理部及相关法律、财务业务骨干

业务问题

本课程围绕《新经济周期下的国企资本赋能与产业整合之道》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

战略视野升维：洞悉2026宏观经济与产业政策，精准研判白酒产业链的结构性机遇与风险
专业能力锐化：系统掌握国企背景下从项目研判、尽调、估值到交易谈判的全流程实战技能
风控能力强化：构建全周期、多维度的国企投资风控体系，熟稔合规要求，严守投资底线

查看更多收益收起更多收益

投管能力优化：学习先进的投后管理与资本运作模式，掌握赋能式投管精髓，提升资本回报率

课程背景与交付信息

2026年，作为十五五规划的开局之年，中国经济正站在一个新的历史起点。刚刚闭幕的中央经济工作会议明确了坚持内需主导、深化国资国企改革、坚持创新驱动和推动全面绿色转型的核心航向。在供强需弱的市场格局下，消费行业的竞争愈发激烈，白酒行业正经历着品牌集中、渠道变革与消费分级的深刻演化

作为行业领军国企，习酒集团的投资业务不仅是外延式增长的第二曲线，更是实现产业链掌控力、构筑未来护城河的关键引擎。如何精准解读宏观政策，洞察产业终局，掌握国企投资的合规红线与资本运作的巧劲，在合规框架内高效、精准地出手，成为投资团队面临的核心挑战。本次培训，正是为解决这一系列挑战而生

课程时间

4天，24小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01课程背景与业务场景梳理

02核心方法与关键工具讲解

03典型案例分析与实操演练

04课程复盘与落地答疑

课程大纲

课程总览

1.1 中央经济工作会议核心精神剖析

1.1 稳中求进总基调下的确定性与不确定性：宏观经济K型复苏特征与对消费行业的影响
1.2 坚持内需主导的战略深意：解读提振消费专项行动与城乡居民增收计划如何重塑高端、次高端白酒消费场景与潜力
1.3 供强需弱矛盾下的破局之道：整治内卷式竞争对白酒行业渠道、价格体系的潜在影响与投资应对

1.2 白酒行业投资的政策导航图

2.1 国资国企改革新动向：解读完善民营经济促进法配套与国企混改新政，探讨与民营资本合作的模式与边界
2.2 双碳引领下的绿色转型：分析环保政策对上游原料种植、酿造生产环节的影响，挖掘绿色供应链、ESG投资的新机遇
2.3 全国统一大市场建设的挑战与机遇：对区域性白酒品牌并购整合、全国化渠道布局的战略影响

1.3 案例研讨与互动

1. 3.1
案例分析：复盘国内某消费品龙头企业，如何在过去三年的宏观周期波动中，通过精准的逆周期投资布局，实现市场份额的逆势扩张
3.2 小组
讨论：结合会议精神，预测未来3-5年影响白酒行业发展的最关键的三个宏观变量是什么？习酒的投资策略应如何应对？
下午 (3小时)：模块二：白酒产业深度洞察与投资赛道选择
目标：穿透行业表象，构建系统性的产业认知，并绘制出习酒的投资机会地图

2.1 白酒行业新常态：周期、香型与竞争格局

1.1 行业周期的再认识：从量价齐升到结构分化，酱香、浓香、清香等主流香型的竞争态势与未来演化
1.2 产业链全景图与价值链分析：从上游（原料、包材）到中游（生产、品牌）再到下游（渠道、终端），剖析各环节的利润分布与核心壁垒
1.3 消费者画像变迁：Z世代、她经济、健康化趋势下的新产品、新营销、新渠道机会

2.2 基于集团战略的投资赛道选择

2.1 横向整合：主业并购策略，如何筛选具有品牌、产区、渠道互补性的区域酒企标的
2.2 纵向延伸：产业链上下游布局，包括特色原料基地、创意包装设计、数字化营销服务、智慧供应链等
2.3 相关多元化：围绕酒+生态，审慎探索新酒饮（果酒、威士忌）、高端食品、文旅康养等领域的投资机会

2.3 案例与工具应用

2. 3.1
案例分析：深度剖析华润啤酒并购金沙酒业、帝亚吉欧（Diageo）的全球品牌矩阵构建，学习其产业整合与品牌运营的逻辑
3.2 工具介绍：波特五力模型、PEST分析、SWOT分析在白酒行业投资决策中的实战应用
第二天：核心能力与项目研判篇 (6小时)
主题：练内功，精研判——从项目尽调到估值建模
上午 (3小时)：模块三：国企投资项目的全方位尽职调查（DD）
目标：掌握符合国资监管要求的、兼具广度与深度的尽职调查方法体系

3.1 尽职调查的国企特色与总体框架

1.1 国资委关于投资尽职调查的指引与红线要求
1.2 尽调的三张网：业务尽调、财务尽调、法律尽调的协同作战，如何有效管理外部中介机构
1.3 尽调启动前的准备：尽调清单的设计、关键人员的访谈提纲、资料验证的核心原则

3.2 核心尽调模块实战要点

2.1 业务DD：如何核实标的公司核心产品动销、渠道库存、经销商关系、品牌真实影响力等关键经营数据
2.2 财务DD：识别财务报表中的水分与雷区（如收入确认、关联交易、隐性负债），关注现金流质量与盈利的可持续性
2.3 法律DD：聚焦股权结构清晰度、核心资产（土地、商标、专利）权属、重大合同、劳动关系、环保合规性等国企关注的一票否决项

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

查看讲师主页

课程常见问题

这门《新经济周期下的国企资本赋能与产业整合之道》适合哪些企业或学员？

适合习酒集团战略与投资管理部及相关法律、财务业务骨干。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《新经济周期下的国企资本赋能与产业整合之道》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对资本运作的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准