国企资本运作能力提升：战略并购与资源重组企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

国企资本运作能力提升推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国企资本运作能力提升（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

国企领导班子、资本运营部、战略发展部、投资并购负责人及产业整合相关核心成员

课程定位

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点

课程适配与选型边界

这部分用于判断《国企资本运作能力提升：战略并购与资源重组》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

国企领导班子、资本运营部、战略发展部、投资并购负责人及产业整合相关核心成员

业务问题

本课程围绕《国企资本运作能力提升》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括模块一：央企资本运作战略解码、模块二：战略并购实施路径、模块三：资本运营全流程法律风险合规等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

围绕战略并购、集团资源重组和法律合规风险，提升国企资本运作方案设计与落地能力
风险识别更可见：轨道交通产业链纵向整合的3类资本运作模式
习得非上市资产证券化的5种合规路径与操作要点

查看更多收益收起更多收益

构建"产业投资+并购重组"双轮驱动的资本运营体系
获取央企内部资源整合的4大操作工具包
输出适配企业现状的《三年资本运作规划框架》

课程背景与交付信息

在深化国资国企改革背景下，轨道交通装备行业面临"十四五"期间铁路固定资产投资3.8万亿元的市场机遇。作为中国通号旗下核心电缆企业，焦作铁路电缆正处于"新基建+智能铁路"双轮驱动的战略机遇期。根据国资委《关于推动央企上市公司质量提升工作方案》要求，企业亟需提升资本运作能力以应对三大挑战：1）传统电缆业务利润率压缩（行业平均毛利率降至18.7%）；2）轨道交通智能化带来的产业链延伸需求；3）集团内部资源整合与专业化重组趋势

本课程立足电缆制造行业特性，结合中国中车、亨通光电等5个央地国企实操案例，重点破解非上市央企子公司资本运作中的战略并购、资产证券化、产融结合等实操难题

课程时间

1-2天

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01模块一：央企资本运作战略解码

02模块二：战略并购实施路径

03模块三：资本运营全流程法律风险合规

04模块四：集团内部资源重组

课程大纲

央企资本运作战略解码

政策环境深度剖析

战略并购实施路径

产业链并购方法论

目标筛选三维模型

交易结构设计

典型案例：宝胜科技收购安捷轨交案例拆解（作价12.6亿元）
央企特色条款：职工安置/知识产权归属/对赌机制
并购后整合实战要点

管控模式选择

电缆行业三种典型管控模式对比（财务型/战略型/运营型）

整合风险防控

技术融合难题：某央企并购后专利失效教训
文化融合

工具：轨道交通装备企业"三融工作法"

资本运营全流程法律风险合规

资本运营法律风险识别与评估框架

梳理资本运营法律风险识别与评估框架的业务场景、关键问题和优先级
拆解资本运营法律风险识别与评估框架的方法步骤、协同动作和落地要求
输出资本运营法律风险识别与评估框架跟进清单、复盘要点和推进计划
练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
资本运作合规体系构建
合规管理三道防线
业务部门自查要点：交易对手背景审查、合同关键条款清单
法务部门管控

工具：重大事项法律意见书模板、合规承诺书范本

监督部门追责机制：国资委合规管理六不准红线解析
行业特殊合规要求

轨道交通装备领域

招投标合规：串通投标罪风险防范（案例：某电缆企业因围标被列入失信名单）
重点环节法律风险防控
并购交易全流程合规

交易结构设计

央企特殊性条款：职工代表大会决议前置程序、国有资产评估备案时效性

文件签署要点

保密协议除外条款设置（避免信息权属争议）
交割先决条件清单（含15项法律合规项）
资产证券化法律实务
集团重组法律禁区
员工安置三必须：必须履行民主程序、必须预留补偿金、必须取得个人确认函
争议解决与危机应对
典型纠纷处置路径
行政监管风险应对
国资监管问责：违规经营投资责任认定流程（

工具：《责任追究情形对照表》）

集团内部资源重组

专业化重组策略

业务整合路径

梳理业务整合路径的业务场景、关键问题和优先级
拆解业务整合路径的方法步骤、协同动作和落地要求
输出业务整合路径跟进清单、复盘要点和推进计划
无偿划转操作流程（某央企内部资产重组案例）
评估备案要点：电缆行业设备评估增值率控制标准
存量资产盘活实务

闲置产能利用

航天电工设备租赁模式（资产收益率提升18%）
产能置换方案设计（京津冀区域试点）

土地资产开发

东缆集团"工业上楼"改造案例（增值2.3亿元）
轨道交通产业园共建模式
实战工作坊：资本运作沙盘推演（60分钟）
场景设定：并购某智能电缆企业（估值8-10亿元）

任务清单

i.设计符合央企监管要求的交易结构
ii.制定并购后三年整合计划
iii.模拟向集团董事会汇报方案
成果输出：《战略性并购实施路线图》

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

查看讲师主页

课程常见问题

这门《国企资本运作能力提升：战略并购与资源重组》适合哪些企业或学员？

适合国企领导班子、资本运营部、战略发展部、投资并购负责人及产业整合相关核心成员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《国企资本运作能力提升》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对资本运作的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括模块一：央企资本运作战略解码、模块二：战略并购实施路径、模块三：资本运营全流程法律风险合规等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准

国企资本运作能力提升：战略并购与资源重组