国企公司法人治理｜法规解读与风控实务课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

1、企业中（高）层管理干部

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

国企公司法人治理推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国企公司法人治理（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

国有企业法人治理的系统理念

一、国有企业的政治站位

二、国企改革要解决什么问题

1、提升国企经营的效率与动力
2、补短板、降风险、强动力、保方向
3、建立现代企业制度，推动国企进行公司制改造
4、改善国企经营管理，转换经营机制

三、完善国企现代企业管理制度

1、治理结构导致的运营问题

国有企业法人治理结构的构建

一、国有企业法人治理结构的基本框架

1、股东会
2、董事会
3、监事会
4、经理层
5、党委会
6、职工代表大会

二、公司法人治理结构的内涵

国有企业落实董事会的各项法定权利

一、董事会的制度建设

二、董事会的构成与作用

三、董事会的功能定位

四、专门委员会

1、战略委员会
2、提名委员会
3、审计委员会（新公司法下的特殊作用）
4、薪酬与考核委员会

国有企业监事会治理

一、国有企业监事会的职能与作用

1、监事会的定义与职能
2、监事会的组成与结构
3、监事会的监督机制
4、监事会的评估机制
5、监事会的激励机制
6、监事会的决策机制

二、国有企业监事会的构建与优化

国有企业经理层治理

一、公司董事会与经营层的履职关系

1、公司董事、高管的任命程序
2、董事长与总裁的职责描述
3、董事会和总裁的责权划分

二、国有企业经理层的职能与作用

1、经理层的定义与职能
2、经理层的组成与结构
3、经理层的决策机制

新公司法与国有企业法人治理

一、新公司法修订历程与价值导向

1、本次公司法修订历程
2、公司法修订价值导向概要

二、新公司法下公司资本制度的完善

1、有限责任公司股东出资的重大变化
2、原则禁止财务资助
3、完善利润分配制度
4、公司减资制度革新

适合对象

1、企业中（高）层管理干部

课程定位

国有企业作为国民经济的重要支柱，其法人治理结构的完善是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。随着新一轮国有企业改革的深入推进，国有企业法人治理结构的优化已成为改革的核心任务之一。然而，当前许多国有企业在法人治理方面仍存在诸多问题，如产权不明晰、股权结构不合理、董事会形同虚设、信息披露不对称等，这些问题严重制约了国有企业的健康发展

核心收益

提升理论水平：系统学习国有企业法人治理的理论框架
掌握现代企业制度下的治理机制
掌握实践技能：通过案例分析，学习国内外优秀国有企业的治理经验

课程背景与交付信息

课程结合《国企公司法人治理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

1、讲授与讨论相结合：理论讲解后引导学员讨论，促进知识吸收与内化

课程内容重点

01国有企业法人治理的系统理念

02国有企业法人治理结构的构建

03国有企业落实董事会的各项法定权利

04国有企业监事会治理

05国有企业经理层治理

06新公司法与国有企业法人治理

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

政府国企金融银行电力能源通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

1、企业中（高）层管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

提升理论水平：系统学习国有企业法人治理的理论框架；掌握现代企业制度下的治理机制。

课程采用什么授课方式？