股权激励是国企改革的必由之路和二十大报告关于国资国企改革会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
董事长、总经理、副总、董秘等高管；部门总监、分子公司总经理等中管
《国企股权激励计划与实施》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
二十大报告中强调完善中国特色现代企业制度，而国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造为现代企业并推之于市场之中，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政手段自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少员工的拥护与参与，很多改革往往最终以失败而告终
为最大限度地保证改革成功，我们如何夯实国企改革的群众基础，使国企员工成为国企改革的基本力量？
在面临环境剧烈变化以及前所未有挑战的时候，国企如何通过分股达到合心的目的？
6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
公司治理与风控合规专家
公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年，服务数百家央企国企及上市公司，具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验
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董事长、总经理、副总、董秘等高管；部门总监、分子公司总经理等中管。
先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；股权激励是国企改革的必由之路和二十大报告关于国资国企改革会被串成一组可练习的风险处置。
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
