领航新征程：国有企业“十五五”规划编制与战略管理实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
领航新征程：国有企业“十五五”规划编制与战略管理实战
本课程适合国企董事长、总经理、董事会成员及规划部门负责人，围绕战略解码中的真实业务场景展开，可结合课程大纲、案例方向和讲师经验判断是否适合当前培训需求
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
领航新征程：国有企业“十五五”规划编制与战略管理实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
国企董事长、总经理、董事会成员及规划部门负责人
课程定位
帮助企业围绕战略规划、目标拆解和执行落地形成清晰的管理动作
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
国企董事长、总经理、董事会成员及规划部门负责人
帮助企业围绕战略规划、目标拆解和执行落地形成清晰的管理动作
课程内容重点包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和讲师相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较战略解码整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕课程背景与业务场景梳理校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：核心方法与关键工具讲解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：典型案例分析与实操演练相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
十五五时期（2026-2030年），是我国在新征程上推进中国式现代化、实现高质量发展的关键五年。对于国有企业而言，这不仅是一个规划周期，更是一个战略转型与价值重塑的窗口期。当前，全球产业链重构、新质生产力加速形成、国企改革深化提升行动持续推进，外部环境的不确定性与内部发展的紧迫性交织。如何科学承接国家与地方战略，精准研判内外部形势，避免规划流于形式、与实际经营两张皮？
本课程正是在此背景下，专为国企决策者量身打造，旨在提供一套系统性、实战性的十五五规划编制方法论与工具箱，赋能国企在新一轮发展中谋篇布局，赢得主动
课程时间
1-2天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01课程背景与业务场景梳理
02核心方法与关键工具讲解
03典型案例分析与实操演练
04课程复盘与落地答疑
课程大纲
课程总览
1.1 十五五：历史交汇点上的新方位
- 1.1 宏观大势研判：从十四五收官看十五五开局，全球政经格局演变下的机遇与挑战（地缘政治、技术脱钩、绿色壁垒）
- 1.2 国家战略风向标：深度解读新质生产力、新型工业化、双循环格局、国家安全体系等核心国策对国企的战略指引
- 1.3 国企改革新使命：回顾国企改革三年行动，展望深化提升行动对十五五期间公司治理、市场化经营、科技创新的核心要求
1.2 区域战略共振：深度融入广西发展大局
- 2.1 政策解码：剖析广西作为面向东盟的开放门户、西部陆海新通道核心节点的战略定位，以及相关产业政策红利
- 2.2 产业机遇：识别广西在现代农业、绿色铝业、机械装备、向海经济、文旅康养等重点产业集群中的发展机会点
- 2.3 企业定位：引导学员思考自身企业在服务国家与区域战略中，应扮演何种角色、承担何种功能
1.3 破除规划八大坑：从形式主义到价值创造
- 3.1 案例反思：为什么有的规划墙上挂挂、纸上画画？（目标虚高、脱离实际、上下脱节、缺乏量化、缺少资源匹配等）
- 3.2 思维转变：推动规划从任务式编制向战略性管理，从静态文本向动态罗盘的核心转变
- 第二模块：战略解码与内外兼修——规划编制的基础诊断与分析
2.1 战略解码：从读懂到融入
- 1.1 上层规划传导：如何将国家、地方、行业规划中的目标与任务，精准分解并转化为本企业的战略行动项
- 1.2 工具应用：引入政策-机会-风险（POR）分析矩阵，系统评估宏观政策对企业的具体影响
2.2 外部环境扫描（PESTLE模型深化应用）
- 2.1 产业生态分析：运用波特五力模型，分析所在行业的竞争结构、客户议价能力、潜在进入者威胁等
- 2.2 市场趋势洞察：识别技术变革、消费升级、模式创新等关键市场驱动因素
- 2.3 案例分享：某省级能源集团如何通过精准的外部环境分析，在双碳背景下，提前布局新能源赛道，实现从传统能源向综合智慧能源服务商的转型
2.3 内部资源与能力审视（VRIO框架实战）
- 3.1 核心竞争力识别：你的企业真正人无我有、人有我优的核心能力是什么？（是技术、品牌、渠道，还是独特的政企关系？）
- 3.2 资源盘点：对资产、人才、技术、数据、品牌等无形和有形资源进行全面梳理与评估
- 3.3 组织与文化诊断：评估现有组织架构、流程、激励机制及企业文化是否支撑未来战略
2.4 综合诊断与战略定位
- 4.1 SWOT矩阵的动态升级：从简单的罗列到深入的交叉分析，形成SO（增长型）、WO（扭转型）、ST（防御型）、WT（收缩型）四类战略选项
- 4.2 现场研讨：引导学员初步为自身企业在十五五期间进行战略定位（行业领导者、差异化竞争者、成本领先者、生态主导者？）
- 第三模块：愿景引领与目标设定——规划的灯塔与里程碑
3.1 凝聚共识：使命、愿景与价值观的重塑
- 1.1 SMART原则已过时？引入FAST原则（Frequently discussed, Ambitious, Specific, Transparent），探讨如何设定更…
- 1.2 案例借鉴：华润集团如何通过清晰的重塑华润愿景，统一思想，引领旗下多元化业务协同发展
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
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这门《领航新征程：国有企业“十五五”规划编制与战略管理实战》适合哪些企业或学员？
适合国企董事长、总经理、董事会成员及规划部门负责人。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助企业围绕战略规划、目标拆解和执行落地形成清晰的管理动作。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
