战略协同工作坊：聚焦国有企业“十五五”战略推进
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略协同工作坊：聚焦国有企业“十五五”战略推进
十五五时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是国有企业深化改革、实现高质量发展的攻坚期
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
行业、参训对象和课时安排先对齐，战略规划课纲与练习会更贴近现场
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略协同工作坊：聚焦国有企业“十五五”战略推进（工作坊版）
工作坊版，侧重不同授课形式或交付设计。
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
课程适配与选型边界
这部分用于判断《战略协同工作坊：聚焦国有企业"十五五"战略推进》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
企业中高层管理者、核心骨干及战略实施相关人员 工作坊核心逻辑：本工作坊严格遵循共识—解码—协同—承诺的闭环设计，全程以学员企业的真实战略为输入，以可追踪的行动计划与公开承诺为输出
本课程围绕《战略协同工作坊：聚焦国有企业十五五战略推进》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 战略解码，统一思想： 深刻理解集团十五五战略的内涵与要求，将宏观战略精准翻译为本单位的行动语言…
- 路径共创，明确方向： 产出一套紧密结合本单位实际的战略目标、关键举措与重点项目，形成清晰的十五五战略实施路径图
- 协同增效，破除壁垒： 识别关键跨部门协同点与资源需求，建立有效的协同机制，打破部门墙，凝聚发展合力
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- 行动落地，责任到人： 制定出具体、可执行的年度行动计划与考核指标，将战略任务明确到岗、责任到人，驱动战略从蓝图走向现实
课程背景与交付信息
十五五时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是国有企业深化改革、实现高质量发展的攻坚期。面对国内外环境的深刻复杂变化，以及新一轮科技革命和产业变革的加速演进，如何将集团公司高瞻远瞩的十五五宏观战略蓝图，精准、高效地转化为各业务单元、各职能部门的具体行动路线图，是确保战略不落空、不走样的核心挑战
本工作坊摒弃传统的单向授课模式，以问题导向、深度研讨、成果共创为核心理念，旨在引导各单位核心团队成员，以主人翁的姿态，亲身参与、深度思考，将要我做的战略要求，转变为我要做的内生动力与行动自觉，共同绘制出符合本单位实际、可操作、可衡量、可协同的十五五战略执行地图，确保集团战略意图在基层一线落地生根、开花结果
课程时间
2.5天，15小时
课程内容重点
01课程背景与业务场景梳理
02核心方法与关键工具讲解
03典型案例分析与实操演练
04课程复盘与落地答疑
课程大纲
课程总览
1.1 破冰启航：构建十五五战略共同体
- 1.1 导入与分组：我们为何而来？
- 1.2 宏观视野：洞察国企发展的时代坐标
- 战略解码与承接 (下午, 3小时)
2.1 集团战略精髓解读：从读懂到认同
- 1.1 研讨式学习：深潜集团战略意图
2.2 目标承接与差距分析：从集团军到方面军
- 2.1 引入
- 工具：战略地图与平衡计分卡（BSC）
- 2.2 实战
- 演练：绘制本单位的战略承接地图
- 2.3 产出： 形成各单位的战略差距清单与战略地图（初稿）
- 战略行动工作坊之夜：从举措到蓝图 (晚上, 3小时)
3.1 举措生成与筛选：聚焦高价值的战略战役
- 1.1 创意风暴：我们该打哪几场仗？
- 1.2 举措筛选：用价值-可行性矩阵找到战略支点
3.2 项目设计：让战略举措颗粒化
- 2.1 引入
- 工具：项目章程（Project Charter）
- 2.2 深度工作：起草核心项目章程
- 实战
- 演练： 夜间工作坊的核心任务。各小组选取最重要的1-2个战略举措，分组分工，在安静、专注的环境下，完成对应战略项目章程的草案撰写。这是一个从发散到收敛，从想法到方案的关键过程
- 产出： 每个小组完成1-2份内容详实的战略项目章程（草案）
- 第二天：协同共振与承诺启航（6小时）
- 核心目标： 优化行动方案，构建协同机制，完成最终汇报并做出落地承诺
- 协同共振与保障 (上午, 3小时)
4.1 协同作战：绘制跨部门协同地图
- 1.1 检视与优化：项目章程的交叉审核
- 1.2 绘制协同地图：明确依赖与贡献
4.2 资源盘点与风险应对：让计划更接地气
- 2.1 研讨内容：我们的人、财、物、技够吗？
- 2.2 引入
- 工具：风险登记册
- 成果汇聚与启航 (下午, 3小时)
5.1 年度行动计划定稿：从五年到第一年
- 1.1 引入
- 工具：A3行动计划表
- 实战
- 演练： 这是冲刺环节。各小组将核心战略项目分解为未来12个月的详细行动计划，填入A3报告。内容需包括：任务、目标、负责人、时间节点、衡量标准/KPI。这是本次工作坊最核心、最具体的…
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门《战略协同工作坊：聚焦国有企业"十五五"战略推进》适合哪些企业或学员？
适合企业中高层管理者、核心骨干及战略实施相关人员 工作坊核心逻辑：本工作坊严格遵循共识—解码—协同—承诺的闭环设计，全程以学员企业的真实战略为输入，以可追踪的行动计划与公开承诺为输出。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《战略协同工作坊：聚焦国有企业十五五战略推进》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
