课程总览
内容重点
- 四定概述
- 国企改革深化提升行动方案政策
- 国有企业开展总部机关化问题专项整改工作政策
- 省属企业三定：定机构、定编制、定职数政策
- 四定：定机构、定编制、定岗位、定人员价值定位
国有企业组织管理“四定”方法与实践
四定概述之后继续拆到国企改革深化提升行动方案政策和国有企业开展总部机关化问题专项整改工作政策，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王海龙 · 国企改革培训与管理咨询专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕四定概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助国企改革深化提升行动方案政策完成一次可复盘的应用演练
- 输出国有企业开展总部机关化问题专项整改…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在国有企业深化改革的背景下，"四定"（定机构、定编制、定岗位、定人员）管理成为提升企业治理效能和优化人力资源配置的重要措施。这一改革旨在通过明确的组织结构、合理的人员编制、精准的岗位设置和高效的人才配置，实现企业资源的最优利用和企业效率的最大化。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及总部机关化问题专项整改工作的开展，省属企业三定政策和集团总部四定管理思路的实施变得尤为关键。这些政策和措施不仅关系到国有企业的组织架构优化，还涉及到企业的战略执行、管理效率提升和员工激励机制的建立。因此，理解和掌握四定政策的内涵、操作…
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01四定概述
02国企改革深化提升行动方案政策
03国有企业开展总部机关化问题专项整改工作政策
04省属企业三定：定机构、定编制、定职数政策
05四定：定机构、定编制、定岗位、定人员价值定位
讲师介绍
王海龙
国企改革培训与管理咨询专家
王海龙，国企改革培训与管理咨询专家。曾任国务院国资委调研评估专家，精通国企改革政策与三项制度改革。拥有央企中高层管理经验，独创工时定额量化考核模型，累计操盘多个百万级改革项目，最大金额达500万元
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国有企业组织管理“四定”方法与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办等相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解四定政策背景和国企改革的相关政策，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
