新公司法背景下国有企业治理现代化与高效履职
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新公司法背景下国有企业治理现代化与高效履职
国企改革的历史逻辑与未来航向与国资监管体系构建阶段（2003-2012）：国…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新公司法背景下国有企业治理现代化与高效履职（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
国企改革的历史逻辑与未来航向
内容重点
- 1. 国企改革的历史逻辑与未来航向
- 2. 从放权让利到现代企业制度：国企改革四十年的四个阶段复盘
- 3. 探索阶段（1978-1992）：扩大自主权与两权分离
- 4. 制度建设阶段（1993-2002）：建立现代企业制度的提出与实践
国资监管体系构建阶段（2003-2012）：国资委成立与分类改革
内容重点
- 1. 国资监管体系构建阶段（2003-2012）：国资委成立与分类改革
- 2. 深化改革阶段（2013-至今）：1+N政策体系与国企改革三年行动、新一轮深化提
- 3. 当前国企改革的核心政策与战略导向解读
- 2.1 两个一以贯之：坚持党对国有企业的领导和建立现代企业制度的统
从管资产到管资本：国资监管模式的根本性转变
内容重点
- 1. 从管资产到管资本：国资监管模式的根本性转变
- 2. 一利五率新考核指标：从规模导向到价值创造导向的指挥棒变革
- 2.4 建设世界一流企业：对公司治理提出的产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理
- 4. 标杆案例深度剖析】深圳区域国企治理经验的密码
市场化的基因：为何深圳国资能率先实现从行政隶属到资本纽带的转变？
内容重点
- 1. 市场化的基因：为何深圳国资能率先实现从行政隶属到资本纽带的转变？
- 2. 案例：深圳投控的一体两翼治理模式。 剖析其如何通过强有力的董事会建设和
- 3. 深圳国企在董事会建设、职业经理人制度、长效激励约束机制等方面的具体做法与借鉴启示
- 4. 超越三会：法人治理的本质与核心目标
适合对象
国有企业董事长董事监事及党政高级管理人员
课程定位
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 宏观视野系统掌握国企改革的脉络与未来方向深度借鉴深圳等先行区域的成功治理经验提升战略决策的格局与前瞻性
- 理解新公司法背景下国有企业治理现代化与高效履职的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握模块一：国企改革的历史逻辑与未来航向中的关键方法、工具和操作要点
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- 能够结合岗位实际问题，形成可执行的改进或行动方案
课程背景与交付信息
《新公司法背景下国有企业治理现代化与高效履职》面向国有企业董事长董事监事及党政高级管理人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、案例分析、小组讨论、行动计划
课程内容重点
01国企改革的历史逻辑与未来航向
02国资监管体系构建阶段（2003-2012）：国资委成立与分类改革
03从管资产到管资本：国资监管模式的根本性转变
04市场化的基因：为何深圳国资能率先实现从行政隶属到资本纽带的转变？
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业董事长董事监事及党政高级管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
宏观视野系统掌握国企改革的脉络与未来方向深度借鉴深圳等先行区域的成功治理经验提升战略决策的格局与前瞻性；理解新公司法背景下国有企业治理现代化与高效履职的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例分析+小组讨论+行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
