国企法人治理、战略决策与管理边界

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

国企法人治理、战略决策与管理边界推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国企法人治理、战略决策与管理边界（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

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课程大纲

完善现代企业管理制度

一、国有企业的政治站位

二、国企改革要解决什么问题

1、提升国企经营的效率与动力
2、补短板、降风险、强动力、保方向
3、建立现代企业制度，推动国企进行公司制改造
4、改善国企经营管理，转换经营机制

三、完善国企现代企业管理制度

1、治理结构导致的运营问题

健全公司法人治理结构

一、公司股东会

1、股东与公司：所有权与公司价值
2、股东与公司治理
3、股东会是公司最高权力机关
4、股东会通过会议研讨公司的重大事务和重大决策
5、股东会的召开由董事会或监事会召集
6、股东会会议的表决由股东按照出资比例行使表决权

二、落实董事会的各项法定权利

董事、高管的决策思维与管理边界

一、董事会如何参与公司管理

1、不同类型董事会的工作参与程度与方式
2、董事会的关键工作职责——设立高管关键绩效指标
3、董事会的关键工作职责——随时掌控公司的经营风险

二、科学决策的基本思想

1、基本思想
2、决策类型
3、决策过程

新公司法对企业治理的影响

一、新公司法修订历程与价值导向

1、本次公司法修订历程
2、公司法修订价值导向概要

二、新公司法下公司资本制度的完善

1、有限责任公司股东出资的重大变化
2、原则禁止财务资助
3、完善利润分配制度
4、公司减资制度革新

适合对象

企业中层管理干部

课程定位

完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。当前，多数企业已初步建立现代企业制度，但从实践情况看，现代企业制度仍不完善，部分企业尚未形成有效的法人治理结构，权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题较为突出，一些董事会形同虚设，未能发挥应有作用，导致一系列问题的存在

核心收益

认识法人治理的内涵
掌握三会高效协作及核心流程
3、区分党委会、董事会、经营管理层的治理边界

课程背景与交付信息

课程结合《国企法人治理、战略决策与管理边界》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

1、讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动

课程内容重点

01完善现代企业管理制度

02健全公司法人治理结构

03董事、高管的决策思维与管理边界

04新公司法对企业治理的影响

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

政府国企金融银行电力能源通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

认识法人治理的内涵；掌握三会高效协作及核心流程。

课程采用什么授课方式？