国企三项制度改革、法人治理、风控合规

课程大纲

法人治理体系廉政建设

法人治理体系
法人治理结构
法人治理的制度
法人治理的核心
基于法人治理体系的廉政建设
强化廉政教育
抓实企业廉政建设
加强制度建设
健全制约机制
廉政工作的措施
董监高的职责
重大决策
关联交易

三项制度改革政策解读

三项制度改革历程
三项制度改革源起
三项制度改革全面推进阶段
三项制度改革攻坚阶段
三项制度改革的目标
实现员工能进能出
干部能上能下
收入能高能低
三项制度改革实施的四大问题
政策环境
企业文化
历史包袱
管理配套

任期制和契约化管理的理解

核心：能上能下
关键：能进能出
结果：能增能减

实施契约化和任期制的五个关键点

坚持党管干部
从管事的角度
从管人的角度
“权”到位
健全授权体系，落实经营层权责
建立岗位管理，落实岗位权责
完善监督问责机制，构建监督闭环
责明确
分类监督，分类考核
以高质量发展为导向
应用对标思路确定考核目标
强化任期考核
落实班子副职考核
加强容错机制建设
以岗位确定薪酬，以绩效兑现薪酬
存量激励
增量激励
制度化退出
实行与选聘方式相匹配的差异化退出
明确退出条件
明确退出方式

风控合规管理

什么是合规？
合规、合规风险与合规管理的概念
合规的重要性
合规管理目标
合规管理框架
合规管理原则
合规责任主体和组织体系
合规管理：企业内部体系
什么是内部控制？
为什么内部控制？
内部控制控什么？
内部控制谁去控？
内部控制去控谁？
内部控制怎么控？
COSO内控体系
企业内部控制与风险体系管理架构
董事会下设内控与风险管理委员会（原稿架构设计示例，依公司类型、章程及适用规则确定）
三道防线：业务部门、内控部门、内审部门
内部控制手册

适合对象

国有企业中高层管理人员、负责治理、人力资源、纪检监督、内控及合规的人员

课程定位与主要问题

按照原稿法人治理与廉政建设、三项制度改革、任期制契约化及风控合规的完整框架，学习制度衔接与实施关注点，结合公司类型和适用规则分析治理架构

核心收益

理解治理、三项制度改革与风控的衔接
学习任期制、契约化管理及考核设计关注点
梳理风险责任体系与内控手册建设方法

课程背景与交付信息

课程结合《国企三项制度改革、法人治理、风控合规》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论

课程内容重点

01法人治理体系廉政建设

02三项制度改革政策解读

03任期制和契约化管理的理解

04实施契约化和任期制的五个关键点

05风控合规管理

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企三项制度改革、法人治理、风控合规》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

国有企业中高层管理人员、负责治理、人力资源、纪检监督、内控及合规的人员。

学习这门课可以获得什么收益？

理解治理、三项制度改革与风控的衔接；学习任期制、契约化管理及考核设计关注点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？