国有企业集团化协同管理

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理管理干部

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

国有企业集团化协同管理推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国有企业集团化协同管理（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

当今时代的国际国内经济形势与影响

一、看世界环境

1. 世界乱糟糟
2. 前度刘郎今又来 ->拆解问题美国社会
3. 百年未有大变局->拆解问题全球经济

二、看中国环境

1. 形势一派大好
2. 民族的伟大复兴->宏观精彩纷呈
3. 民众的艰难经营->微观乏善可陈

三、看行业发展

1. 两会指明方向
2. 咬定青山不放松->行业增长可期
3. 任尔东西南北风->管理走向经营

四、中国宏观经济趋势的理解

1. 中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
2. 中国(1979~now)的重大政治与经济事件
3. 中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4. 如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
5. 中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
6. 中国未来的宏观经济趋势
1. 房地产
2. 银行
3. 金融与股市

新一轮国企改革背景下现代国企经营发展

一、回望10年国资国企改革之路

1. 十年路径与工作部署
2. 制度层面
1. 领导人员分层分类管理
2. 深化企业内部用人制度改革
3. 完善社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度
3. 先锋案例
1. 中国一汽
2. 广东水务集团

二、国资国企改革的本质缘由及对未来经济的长远影响

1. 国资国企改革，能解决什么问题
2. 国资国企改革对房地产、金融（银行）、股市会产生怎样的影响

三、新时代国企改革推进路径

1. 2022年国资国企改革新提法新变化
2. 2023年起未来五年国有企业改革发展方向
3. 2023年起国企改革最新国家政策及导向
4. 2023年起国企改革新三年行动
5. 从2024年两会看国企改革新趋势

四、国有企业转型升级发展的机遇与挑战

1. 国企转型升级发展的机遇（国家/地方）
2. 国企转型升级发展的挑战（国家/地方，案例：广西北投集团2027年的饭碗怎么办）
3. 国有企业转型升级发展的方向选择
4. 新一轮城市国资国企改革的八大新趋势
5. 如何化解转型升级过程中遇到的障碍与阻力（两点建议，很管用）

2025年两会政策与国企改革新趋势

一、政策导向与核心任务

1. 两会国企改革关键词解读
2. 集团化协同管理的政策要求
3. 战略性重组与专业化整合方向
4. 产业链供应链安全提升路径
5. 国企创新联合体建设目标

二、全球竞争格局下的国企定位

1. 世界一流企业评价标准
2. 国企国际化协同挑战
3. 对标国际巨头的管理差距
4. 双循环战略下的协同机遇
5. 绿色低碳转型的协同需求

三、协同管理的核心矛盾与突破点

1. 条块分割与利益壁垒
2. 总部与子公司的权责边界
3. 混改企业的文化融合难题
4. 数据孤岛与信息共享瓶颈
5. 风险防控与效率平衡

四、改革试点经验与推广路径

1. 区域综改试验成果分析
2. 双百企业协同管理
3：科改示范企业创新模式
4. 试点经验复制方法论
5. 政策红利与风险规避

集团化协同管理的思路框架

一、集团管控的价值透视

1. 集团管控的怪圈文化
2. 管控存在的五大问题

二、集团管控的目的

1. 集团整体价值持续最大化
2. 全方位规避矛盾与经营风险
3. 落实集团的战略管控体系
4. 调整管理架构、优化流程
1. 以法治化、市场化、扁平化、专业化、集约化、一体化六化为原则改，目的是符合政策要求、改革规律
2. 以产权为纽带，以战略决策和重要资源集约化管控为手段改，目的是总体实现产权清晰、事权归位
3. 以依次解决集团管控四大核心和关键问题为主要工作任务改（组织模式、组织架构、规范权责体系和核心管理流程、业绩评价和考核），压缩管理层级，实施提级管理，目的是缩短管理链条，提升管…
4. 以集团化管控、板块化运营、专业化发展为思路改，目的是明确三级定位，做实企业管理

三、集团管控的全方位解析

1. 什么是集团管控
2. 集团管控必须以战略为目标
3. 集团管控的四个核心问题

四、集团管控总度把握

1. 全资和绝对控股子公司管控要点
2. 相对控股子公司的管控要点
3. 参股公司的管控要点
4. 考核重点与集分权度

五、集团管控模式与定位

1. 集团管控模式
1. 集团管控体系设计三级逻辑框架
2. 三种典型的集团管控模式
3. 影响管控模式选择的主要因素
4. 影响管控模式选择的其他因素
5. 管控权责
2. 管控模式选择矩阵（工具）
1. 战略地位决定
2. 业务关联度分析
3. 发展阶段决定

六、集团管控的组织保障

1. 集团管控之组织静态管理体系
1. 人事管控
2. 财务管控
3. 信息管控
4. 权限管控
2. 集团管控之动态管理体系
1. 战略管理
2. 经营计划管理
3. 全面预算管理
4. 业绩管理

国有企业的决策思维与战略规划

一、科学决策的基本思想

1. 决策前提：要有明确的目的
2. 决策条件：有若干可行的备择方案
3. 决策过程：要进行方案分析比较
4. 决策结果：选择满意方案
5. 决策实质：是一个主观判断过程

二、决策方案提出的依据

1. 注意事项
2. 完善方案
3. 科学要求

三、企业经营的战略思维解码

1. 什么是企业战略
1. 山东省财金投资集团有限公司1145战略
2. 蓝天集团：实施1335战略：厚植发展动能
3. 武汉燃气集团145战略
2. 战略模型
1. 三轴模型
2. 战略调色板中的五种战略原型
3. 战略的作用
1. 战略让我们学会往前看
2. 战略是企业走向成功的关键

四、战略决策与SWOT分析

1. 外部大势分析的四大维度
1. 宏观环境分析（
工具：知天-PESTEL）
2. 行业环境分析（
工具：知地-波特五力）
3. 竞争对手分析（工具）
4. 客户需求分析（
工具：知彼）
2. 企业内部能力与资源（
工具：知己）

五、央国企十五五规划重要

关注点
1：三中全会关于央国企改革的表述与重点
2. 央国企十五五规划重点
1. 做强、做优、做大的路径，——深度重组整合
2. 科技创新，从蓝图到实施路径
3. 新质生产力识别、培育及路径
4. 科技创新与新质生产力的目的，——高质量发展
3. 央国企十五五规划的建议与思考

适合对象

企业中高层管理管理干部

课程定位

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕当今时代的国际国内经济形势与影响梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助新一轮国企改革背景下现代国企经营发展完成一次可复盘的应用演练
输出看世界环境相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着全球经济格局深度调整和国内经济高质量发展需求，国有企业改革进入深化攻坚期。2025年两会明确提出以集团化协同管理为核心，推动国企战略性重组与专业化整合，要求国企通过优化资源配置、强化产业链协同、提升治理效能，打造具有全球竞争力的世界一流企业。当前，国企在跨层级协同、数字化转型、风险防控等方面仍面临挑战，亟需通过制度创新和技术赋能实现管理升级

从政策导向看，2025年两会聚焦协同发展与创新驱动，强调国企需打破条块分割，通过大集团、大平台模式整合资源，构建横向联动、纵向贯通的治理体系。同时，会议提出加快数字化转型、完善现代企业制度等任务，为国企改革指明方向。这要求国企管理者既要理解政策内核，又需掌握前沿管理工具，推动改革落地

在此背景下，本课程立足国企改革新趋势，结合两会政策要点与典型案例，系统解析集团化协同管理的战略框架、实施路径与保障机制。通过理论与实践结合，帮助国企管理者把握改革方向，破解协同难题，提升组织效能，助力国企在十四五后半程实现高质量发展

课程时间

1天

授课方式

理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地；案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题

课程内容重点

01当今时代的国际国内经济形势与影响

02新一轮国企改革背景下现代国企经营发展

03看世界环境

04世界乱糟糟

05前度刘郎今又来 ->拆解问题美国社会

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

政府国企金融银行电力能源通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕当今时代的国际国内经济形势与影响梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地 2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配