革故鼎新——国企深化改革提升行动的政策解读与总…之后继续拆到能进能出——构建市场化用人机制与干部队伍建设和有效激励——完善市场化薪酬分配与中长期激励，让参训团队知道第一轮该跟进什么
国有企业中、高层管理人员 国有企业人力资源管理负责人及核心骨干 参与企业改革设计的相关部门负责人
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
继国企改革三年行动取得显著成效后，2023年起，新一轮的国有企业深化改革提升行动全面启动，旨在推动国有企业在建设现代化经济体系、构建新发展格局中更好地发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。2024年，国务院国资委多次召开专题推进会，强调要聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，突出抓好三个作用发挥，并对市场化用人机制、中长期激励、干部队伍建设等关键领域提出更高要求。特别是末等调整和不胜任退出制度的普遍推行，标志着国企人力资源管理正迈向更深层次的市场化、精益化变革。如何在深化改革提升行动的宏大叙事下，精准把握人力资源改革的…
12小时
政策解读、案例分析、工具应用、互动研讨、行动学习
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系。可结合国企改革与人效激活方向补充授课视角，聚焦政府国企
查看讲师主页本课程页面围绕《聚力增效：国企深化改革提升行动下的人力资源变革与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合国有企业中、高层管理人员 国有企业人力资源管理负责人及核心骨干 参与企业改革设计的相关部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
深刻理解深化改革提升行动的战略背景、核心目标与关键任务，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：12小时，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用政策解读、案例分析、工具应用、互动研讨、行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
