国企投融资平台的运营管理

课程大纲

投融资管理的逻辑：募投管退

组织职能的划分
投前管理
投中管理
投后管理
案例：某国企投融资的组织结构及职能划分

企业投融资战略管理

战略的分析
战略的选择与定位
战略的实施

企业投融资平台战略的规划

企业投融资逻辑及不同周期的影响
经济周期
产业周期
技术周期
企业周期
资本周期
金融产业构成
上游
中游
下游
战略分析与选择-Swot分析
市场优势
技术优势
供应链优势

资本战略定位

公司战略
经营地位
资源配置
业务战略
竞争战略
合作战略
职能战略
功能协同
职能协同

企业投融资模式

三资模式
资源模式：资源+现金
组织协同
资源协同
资产战略：资产+并购
资产协同
效率协同
资本战略：资本+产业
产融协同
价值协同
投融资类型
债权类
股权类

投融资平台如何实现产融战略？

产融结合模式的创新
产业+ 基金
产业+市场化投资机构
产业+ 专业运营机构
产业+FLA模型（原稿教学分析框架）
小组讨论：产融结合模式分享
案例：产融结合的五种形式
以集团财务公司作为产业投资金融平台的模式（比较组织模式，涉及金融业务须符合主体准入及适用监管要求）
以资产经营管理公司作为产业投资金融平台的模式（比较组织模式，涉及金融业务须符合主体准入及适用监管要求）
以集团旗下信托公司作为产业投资金融平台的模式（比较组织模式，涉及金融业务须符合主体准入及适用监管要求）
以金融控股公司作为产业投资金融平台的模式（比较组织模式，涉及金融业务须符合主体准入及适用监管要求）
以集团为中心、旗下多个金融机构为平台的产业投资金融模式（比较组织模式，涉及金融业务须符合主体准入及适用监管要求）

适合对象

国有企业投融资平台经营管理人员、企业中高层管理人员及战略、财务、投融资相关人员

课程定位与主要问题

围绕国企投融资平台的组织职能、周期分析、战略定位及产融模式，学习募投管退流程与战略规划的关系，比较不同平台组织方式。涉及金融业务须符合主体准入与适用监管要求

课程适配与选型边界

结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求

适合对象

国有企业投融资平台经营管理人员、企业中高层管理人员及战略、财务、投融资相关人员

讨论内容

结合组织职能案例和分组讨论，梳理募投管退、周期影响、平台战略定位与资源资产资本模式，比较产融组织形式

课程区别

本课面向国企投融资平台组织运营，联系周期条件、战略定位和募投管退职能，不是单个项目融资方案或通用金融牌照路径

使用边界

金融及平台业务须满足主体准入和适用监管要求，FLA属于原稿教学框架；讨论组织模式不代表具备经营资格，不承诺融资或收益

核心收益

理解投前、投中和投后组织职能划分
学习平台战略分析、规划及资本定位
比较三资模式与产融平台组织方式
分析经济、产业、技术、企业和资本周期对投融资选择的影响

课程背景与交付信息

课程结合《国企投融资平台的运营管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论

课程内容重点

01投融资管理的逻辑：募投管退

02企业投融资战略管理

03企业投融资平台战略的规划

04资本战略定位

05企业投融资模式

06投融资平台如何实现产融战略？

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

查看讲师主页

课程差异说明

本课面向国企投融资平台组织运营，联系周期条件、战略定位和募投管退职能，不是单个项目融资方案或通用金融牌照路径

课程常见问题